【课程背景】

企业经营所面临的问题与挑战：

面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；

存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；

部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；

中高层员工绩效评估片面，激励不得法；

面对浪费，员工无动于衷，面对质量、服务、交期、安全，员工熟视无睹，人浮于事，组织效率低下；

企业文化行为的执行落实，中高层及员工频频打折，执行不彻底、不到位；

企业有财务管理，无法精准反应经营实况，以及难以及时提供各经营单位的有效经营数据，因而无法精准进行经营分析并及时予以改进。

企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？

为何早在60年前由日本稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式会在当下被更多的传统制造企业、高科技企业、互联网新兴企业等众多行业中力图实施管理变革的企业所关注和青睐？

本课程以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网数字时代以阿米巴经营模型为原型进行成功转型、创新变革的国内外企业案例为研究，结合讲师相关项目操作的实践经验，提供涉及创新组织设计、内部交易管理、经营会计核算管理、PDCA运营管理与考核激励，并配合企业文化与价值观建设等系统化的经营管理内容，让企业了解并掌握相关知识点和技能，赋能企业成功实施转型升级，通过管理实现企业高业绩成长。

【课程收益】

帮助企业梳理及优化，或升级组织结构，实现企业内外的快速反应及联结。

理解并掌握如何将市场经营机制引入企业内部各核算单位，从过去一贯向销售部门要利润，到现在向企业各价值链单位及核算经营单位（阿米巴经营单位）要利润。

建立与敏捷组织配套的核算经营单位的经营会计，建立起员工的收益意识、成本意识、利润意识。

提供一套阿米巴经营会计报表模板。

帮助企业思考用“最少的人，做最多的事”，最大限度调动人力杠杆，来提高组织工作效率。

通过导入经营思维机制，极大调动员工的工作积极性与参与性，让员工自动自发地主动工作。

【课程对象】

1.企业总裁、总经理、副总经理等公司经营高层；

2.企业中高管理层、部门主管（营销总监、销售总监、财务总监、运营总监、人力总监等）；

3.企业骨干、后备干部、企业指定的人员。

【课程大纲】

第一单元：数字时代组织经营面对的挑战及阿米巴经营模式的影响力

1.1企业经营的本质

1.2 传统组织模式下企业内部经营管理所面临的问题

1.3 数字时代外部环境对企业经营的影响及其要求

1.4 传统组织与自治组织（ 阿米巴组织、自组织）的治理机制区别

1.5 阿米巴经营模式的起源及其对业界的影响力

案例：指数级成长企业组织特点，KAKAO、戈尔自组织、海尔平台型组织、全食超市

第二单元：如何进行敏捷组织设计？

2.1 基于阿米巴组织设计原型的应用

2.2 阿米巴组织的设计原则及经营核算单位的划分条件

2.3 阿米巴组织层级链中三个维度的设计-战略层、战术层、战斗层

2.4 阿米巴组织设计的内容及步骤

2.5课堂演练-经营核算单位的划分方案（小组研讨）

案例：京瓷公司阿米巴组织，Zappos合弄制、华为业务“铁三角”、韩都衣舍“单品小组制”、海尔“自主经营体”

第三单元： 对经营人才的能力要求及培养

3.1人才与人才管理对企业核心竞争力的影响

3.2阿米巴经营模式下各角色的能力及责权要求

3.3阿米巴经营对巴长的任职条件及任命原则

案例：京瓷稻盛和夫对阿米巴领导人的要求及人才培养措施

第四单元：如何设计并管理经营单位的经营会计？

4.1 经营会计项目结构及数据关系

4.2 如何核定阿米巴单位的收入及费用？

4.3 京瓷秉持的“会计七原则”

4.4 经营会计的管理意义，及财务会计与管理会计的区别

4.5 经营会计设定及执行管理流程

4.6 企业经营的健康指标有哪些，如何追求利润最大化？

4.7课堂演练-经营核算题目练习

第五单元：如何进行内部产品或服务的交易定价？

5.1 阿米巴内部市场化核算机制

5.2 设计内部交易结构

5.3 建立内部交易定价标准

- 内部交易定价的8种方法及适用范围

5.4 各经营单位内部交易定价管理机制

5.5 课堂练习-设计内部交易结构图

第六单元：经营单位的运营管理操作

6.1 企业年度经营计划的内容

6.2 企业各经营单位的年度经营计划如何制定？

- 年度经营计划的制定步骤

6.3 年度经营计划和经营会计报表如何结合？

- 设定核算经营单位的年度利润计划

- 编制《经营会计核算表》（或《单位时间核算表》）

6.4 经营PDCA执行管理系统

- 经营计划与结果数据化管理

- 经营会议机制

案例：日本生产制造企业早会机制、企业月度经营预测实绩分析会

6.5 阿米巴经营的绩效管理

- 阿米巴单位绩效计划制定

- 阿米巴绩效评价维度及内容

- 两大激励措施：物质激励与精神激励

案例：京瓷考核与奖励机制、海尔战略损益表及奖励机制、海底捞考核及奖励机制、华为的考核与奖励机制

6.6课堂演练-经营目标设定及行动方案拟定

第七单元：企业文化建设如何高效助力企业经营？

7.1企业文化的核心内容有哪些？

7.2解读稻盛和夫创建的阿米巴经营哲学与理念

7.3企业文化落地管理步骤及实施关注点

7.4课堂演练-企业精神研讨

案例：稻盛和夫是如何拯救日本航空的奥义行公司文化建设实践、国内上市企业的文化建设实践

陈萍萍

陈萍萍（老师）

——资深战略组织与人才发展专家

曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP

曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人

曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理

美国4D卓越领导力认证讲师

天合商学院创始人

北京大学阿米巴经营研究学部委员

农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长