【课程背景】

有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？”

文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。

美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682%，是不重视企业文化公司的4倍。

有些企业虽在执行企业文化工作，却又走入了操作误区，形成不了有效的战斗力，例如：

拟定出一些鼓舞士气和信心的口号、标语，喊出口号，再组织一些社会活动、团建活动，认为这就是企业文化建设了。

没有结合公司自身的实际情况来培养企业文化，而是盲目照搬其它企业的模式，比如“以人为本”，仅仅是觉得有道理，它代表先进的文化和理念，且员工普遍认同。

没有掌握如何获取企业文化的内涵，也没有意识到持续性问题，去年“以人为本”，今年“质量第一”，明年开始“科技领先”。

任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气，因此企业文化不是有和无的问题，而是其优劣性是否激起显著程度的问题，优秀的文化可助力企业战略快速实现，而不好的文化则会加速企业衰落的进程。

本课程将在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，同时融入小组讨论，激发学员的感知深度。学员通过本次课程，让原本虚幻、“看不清”的隐形文化，变得切实有力地帮助员工成长，且对于企业管理更有利于落地执行操作。

【课程收益】

1.了解并掌握企业文化建设的内涵

2.帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能

3.掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实

4.掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为

5.学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

【课程对象】

适合人力资源专业工作人员，企业负责企业文化管理工作的管理者。

【课程大纲】

第一单元 为何企业文化是战略与经营活动的保障？

1.企业文化涉及的内容及领域

2.战略与企业文化的关系及其配适管理模型

3.经营管理与企业文化的关系

4.弱文化企业与强文化企业的表现区别

案例：优秀企业文化实践--

微软企业文化与VUCA 2.0 组织变革

华为企业文化与创新研发配套措施

字节跳动企业文化与绩效管理

第二单元 如何设计企业文化？

1.不同行业特征代表的企业文化特征

2.研究企业文化的3个基点

3.企业文化核心层内容构成

4.如何设计企业文化核心层内容？

5.如何从企业精神中萃取企业核心价值观？

课堂练习：企业文化研讨及核心价值观萃取

第三单元 如何从企业核心价值观中萃取企业核心能力？

1.核心价值观相关的因素/素质有哪些？

2.核心价值观会体现出哪些不同类型及程度的行为表现？

3.核心价值观行为评估

小组讨论：以核心价值观“追求卓越/成就导向”为例

第四单元 如何解除企业文化及核心价值观落地难的问题？

1.企业文化及核心价值观可落的“地”在哪里？

2.企业文化及核心价值观建设存在哪些误区？

3.构建企业文化的操作流程

4.企业文化管理执行应用

陈萍萍

陈萍萍（老师）

——资深战略组织与人才发展专家

曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP

曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人

曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理

美国4D卓越领导力认证讲师

天合商学院创始人

北京大学阿米巴经营研究学部委员

农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长