【课程背景】

在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。

如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成全员共识？如何高效决策？如何做到力出一孔？促动技术孕育而生。

【课程收益】

1.了解促动，拓展自己促动领导的潜力。

2.掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。

3.掌握实际工作场景下的促动工具。

【课程对象】

高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员

【课程大纲】

一、促动技术的概述

1、促动的概述—走入促动的花园，共享芬芳

•实际运用案例分享—探询促动的价值

•促动场景及角色解析—什么是促动师

•什么是促动技术

•如何能做个出色的促动师

A、促动师的角色扮演

B、促动师的五大核心任务

2、促动的意义——促动生发智慧、达成共识、激发内驱！

•为何众多CEO青睐促动技术——促动团队与传统团队的区别

•探询促动赋予的价值—团队能力与绩效双提升法宝

•寻找属于促动的领域—促动的适用场景

•了解促动的边界—运用促动的主意事项

二、促动工具的体验

1、团队共创

•实战有架构的体验活动—团队共创的背景及原则

•A、锚定共识话题—选定主题

•B、打开思维的开关—头脑风暴

•C、信息的归类梳理—分类排列

•D、整合信息，提炼要点—提取中心词

•E、结构化呈现—图示化列表

现场实操：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总

三、促动模型

1、促动的34N模型之核心原则

•促动的内在之道—促动的三大核心原则

•打造共享的立场—体验中立原则

•建立接纳的基石—体验信任原则

•打开思维的天窗—体验好奇心原则

2、促动的34N模型之四大技能

•了解真相的技能—聆听技能

聆听能力差异的具体表现—聆听的三种模式

如何评估你的聆听能力—聆听的四个层次

聆听的三个过程

聆听练习

•启发思考的技能—提问技能

拓展思维视角的有效方法—有效提问

如何促动对方强有力的思考—提问的三种类型

提问练习

•促进行动的技能—反馈技能

什么样的反馈最触动人心—反馈的定义

基于正确行为的反馈公式—积极性反馈

基于改善行为的反馈公式—发展性反馈

反馈练习

•保持方向的技能—干预技能

让促动回归正轨—干预的定义

哪些场景需要启动干预措施——干预的场景

如何确保促动顺利有效地开展—干预的手段

3、促动高效结构

思维模式—设计—结果

课程回顾与总结

俞萍

俞萍老师

——组织效能提升专家

曾任某大健康产业集团副总经理

曾任金立IMC营销总监及营销学院院长

TOP国际教练中心联合创始人

国际IAC认证MP教练

团队教练/高管教练

国际注册促动师、培训师

[个人简历]

俞老师具有近20年的企业管理经验。具有多年的销售管理实战经验及企业团队管理经营。专注于企业组织效能的提升。

曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，绩效考核体系，从0到1实现了人才的考核、培养和晋升，打通了人才发展通道，人才流失率下降了25%，促进了人力成本效能的提升。

曾帮助某手机品牌公司建立营销商学院，专项负责营销人员的培养。学院经过一年的运营，人均产能上升了18个百分点，促进了公司营业目标的实现。

曾帮助某大型集团建立内部教练导师体系，培养一批高素质的内部导师，经过三个月的时间，32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师，在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。

俞老师创建了34N促动模型，经历三个月的时间，通过线下授课、作业辅导、技能训战、线上答疑、实战落地等多种教学形式的融合为宁波国资委培养了一批国企内部促动引导师，提升了中层管理者的促动领导力，最终涌现了15个企业内部优秀运作案例，获得了企业高管及国资委的高度认可。

俞萍老师作为高级培训顾问，在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究。逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和行动学习，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具，从而推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。

[授课风格]

俞萍老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的理解，同时具有国际教练背景和丰富的引导技术，加上多年的授课经验，能够时刻关注学员，让学员在体验中得到收获，学习更具参与性、互动性和趣味性。

[主讲课程]

领导力发展项目

《教练型导师》 《教练型领导力》 《教练型经理人》

《从专家到管理》 《打造高绩效团队》 《中层管理的效能提升工具》

《行动学习之群策群力工作坊》 《促动群体智慧 提升组织效能》-促动型领导力

《突破思维 高效沟通》 《跨部门沟通》等沟通系列课程

《授课技能之表达与呈现》 《课程设计与开发》等TTT系列课程

[服务客户]

vivo、OPPO、话机世界、苏宁电器、浙江电信、浙江移动、大华股份、民生药业、亚克药业、杭商旅（国企）、好孩子、创秋集团、三峡人寿、世纪坊（房产）、顾家家居、瑞成科技、曜能量文化、宁波国资委、宁波文旅集团、中宙集团等

[主要负责项目]

某大型集团内部教练导师制项目

某房产公司内部商学院讲师培养项目

某大型医药公司中管班项目

某家居公司企业文化共创项目

某移动互联网公司中层干部培养项目

某人寿公司管理干部培养项目

宁波国资委国企促动师培养项目

【学员评价】

俞老师，您讲的反馈公式非常实用，最近跟下属做绩效面谈的时候，不再像以前那样争锋相对了，下属能够明显意思到自己的不足点，也提出了改进的方案，最近整个工作状态也有明显的提升。 ——来自杭商旅某学员

慢慢的明白了辅导下属的重要性，企业管理中必不可少的职责之一！深夜脑海中反复思索，如何更好的去运用，做的好的企业，确实在人才培养这个维度做的很优秀。有很多东西值得值得我们去学习！感谢之前讲的课，已深深印在脑海里！我属于慢热型。

——来自世纪坊营销副总

非常感谢俞老师，两天的课程帮助我们梳理了曜能量的愿景、使命和价值观，并让我们更清晰的知道接下来我们要努力的方向，也带领我们达成了下半年的战略共识。

——来自曜能量总经理