【课程收益】

文化成果部分

1.企业文化整体的理念架构体系；

2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；

3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范

文化认同部分

1.参与者对企业文化更深层的认同；

2.参与者对组织未来发展更有信心；

3.参与者对现状改善方向的共识

备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条，两天时间可到阐释和宣贯方案

【工作坊成功前提】

1.单位一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数30人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

【工作坊通用流程】

（一）工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表；

2.电话沟通确认需求细节；

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

(三）共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值

1.组内共识对企业文化的概念的理解

2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解

3.串联各组的想法，形成本单位文化建设必要性的共识

工具方法：分组讨论

（四）萃取过往成功的优秀基因

1.业务发展奇迹旅程回顾

工具：历史奇迹墙、高峰访谈

产出：企业文化故事

（五）描绘未来发展所需的文化

1.组织发展愿景与业务形态畅享

工具：愿景拼图

产出：愿景图像及愿景描述

2.组织发展战略三步走规划

工具：头脑风暴与投票

产出：组织业务发展布局；发展战略三步走规划

备注：非本主题工作坊的核心产出

（六）设计拉近梦想与现实的文化

1.组织发展当下挑战研讨

工具：现状拼图、团队共创

产出：各业务板块行为文化导向；价值观词条完善

2.依据当下的挑战明确员工行为价值倡导与要求

工具：分组共创、拼图共创

产出：员工行为价值倡导与要求

（七）明确价值观下的具体行为规范

1.具体行为规范分组共创与合成完善

产出：价值观之下、能够指导近期工作的具体行为规范

2.文化共创工作坊总结

方式：发起人讲话、参与者分享、离场调查

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

王震

王震老师

——实战教练式领导力培训师

埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师（全球最大的教练机构）

旭势教练机构的认证高管教练（中国高管教练龙头企业)

新精英认证生涯领导力培训师（中国行业龙头企业）

WFA国际促动协会认证促动师

萨提亚模式由内而外领导力培训师

致力于成为人们领导力发展、打造卓越团队的加速器！

【个人简介】

王老师10年专注整合教练技术、引导技术，生涯领导力、心理学的精华持续聚焦领导力发展与团队教练应用，成长小时数3000+

跟随国际国内大师教练玛丽莲阿特金森博士、乔安博士，心理学家约翰贝曼博士、玛丽亚.葛茉莉等世界顶尖老师深度学习，潜心研究领导力发展与打造卓越团队。

帮助教育培训公司在两年内从500人增长到2000多人，企业营业额增长了5倍，促使其成为当地教育培训机构的头部公司。

为知名企业久久鸭商学院、御数坊、北京最大的志愿者公司、海底捞、亚大汽车、兴邦服务社会等公司开展【教练式领导力】【团队融合工作坊】【战略解码工作坊】

王老师总结18年团队打造与领导力发展经验，提炼了教练技术、团队引导、心理学、生涯领导力的精华，聚焦团队面临的真实议题进行实战、激发团队智慧，创造落地的行动方案，致力于成为领导者发展与打造高效团队加速器！

【讲课风格】

实战：现场聚焦真实领导力与打造团队的议题，创造落地解决方案

干货：结构化的思维框架，简单、实用、易懂、易实操

共创：充分激发参与者智慧，群策群力，创造多种解决方案

【主讲课程】

领导力发展：

《教练式领导力——打造高效团队》

《情商领导力——与团队建构深层信任关系》

《教练式沟通——提升团队沟通力》

团队教练工作坊：

《团队融合工作坊》

《团队目标分解工作坊》

《绩效分析与改进工作坊》

《团队文化共识工作坊》

《战略解码工作坊》

《年度复盘工作坊》

《跨部门协作工作坊》

【典型项目经验】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

御数坊大数据团队成员多地办公，希望促进更多信任增加合作欣赏式探寻促进信任，团队融合

久久鸭餐饮希望激发中层管理者的管理水平教练式领导力工作坊聚焦真实议题创造解决方案

掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

博能志愿基金公益组织企业面临转型共创愿景、使命、价值观明确转型方向

海底捞餐饮 鼓舞团队士气共创探索成功DNA，看清项目成功后的景象增强凝聚力，激发成员斗志，聚焦目标

兴邦服务社会公益组织希望帮助创业者提升团队领导力共创、讲授、练习教练式领导力的方法掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

亚大汽车汽车提升领导力水平实战教练式领导力工具方法掌握了教练式领导力 的方法、工具、流程、根据场景解决问题

【服务客户】

久久鸭商学院，御数坊，海底捞，博能志愿基金会、美团、兴邦服务社会、亚大汽车、尚品宅配、爱奇艺、内蒙古新华书店、京东、百度、耐克、华住、快手、苏宁、内蒙古移动、南航、苹果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【学员评价】

王老师讲课认真负责，聚焦真实团队打造真实议题，激发团队成员，群策群力，共创落地的行动方案。

——浙江知名企业财务总监

听了王老师的课程，感觉能够突破僵化思维，快速提高大家的心理能量，激发积极正向的团队情绪。

——南京知名企业后端经理

两天下来，感觉王老师的课程比较实用，简单，易懂，落地，另外王老师时刻焦点放在学员身上，积极回答大家的问题。

——北京某知名企业总监

听了老师的课程，满满的干货，感觉老师人也很实在，掏心掏肺的创造解决方案。

——美团HRBP

练习多，可以将当堂课所学马上练习起来进行内化消化，有助于理解吸收。

——企业HR

体验式的课程设计极大的启发了思考，让学员沉浸和享受其中，课后的复习反馈帮助学员巩固知识。

——企业采购经理