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【课程编号】: NX28763
【课程名称】: 新任管理者精要
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供新任管理者精要相关内训
【课程关键字】: 管理者培训

课程详情


课程描述:

领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变,本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后,往往有着强大的团队,现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源,抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点,将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路,方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力,培育合作共赢的团队意识,创造团队文化,打造一支健康稳定持续发展的高效团队。

培训目标:

认知管理者的角色特点,使管理者能更好的扮演自己的角色;

理解哪些关键行为影响了你的管理工作;

能够在实践练习中运用到领导者应具备的重要能力以应对挑战;

掌握必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;

能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃;

掌握如何将任务授权给下属的技巧。

课程大纲:

一.领导者角色认知

1. 从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么

2. 小组共创并共识:在本企业中对主管的核心要求有哪些

二.认识团队

1、高绩效团队的特征

2、团队的类型

1) 顾问型

2) 伙伴型

3) 教练型

3、团队管理者面临的困境

三.知已解彼——打造高执行力团队的方法

1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理

1)团队发展的不同阶段有哪些特征

2)团队领导干预的管理方式

2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配

1)了解DISC行为风格

2)DISC四种风格的行为偏好

3)团队成员间的合作策略

四.撬动高绩效执行的利器——授权

1.什么是有目的的授权

2.如何寻找授权良机

3.授权的要点

4.授权时的沟通策略

5.实战演练:如何进行一次有效的授权

五.应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型

六.管理者角色体验活动

培训活动:管理七巧板

研讨:关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性

彭健

彭健 老师

——企业内训师与领导力提升专家

摩托罗拉大学(国内第一家企业大学)领导力项目、讲师培养与发展负责人

上市集团天士力控股集团培训中心高级经理

捷信金融培训中心专职讲师团队赋能负责人

结构性思维认证讲师

DDI领导力认证讲师

Visual DISC认证导师、报告解读师和分析师

引导的规律研究院认证讲师

【个人简介】

彭老师有22年的甲方培训管理经验,历经多家外资企业、上市集团的企业大学培训管理工作,在企业内训师/兼职讲师的培养与发展、领导力系列课程、培训体系搭建、工作坊引导等方面积累了丰富的授课技巧和培训管理实践经验,近10年间的主要研究方向为企业内训师的培养发展及问题解决型工作坊/研讨会的引导。

摩托罗拉大学:12年工作经历中,先后负责

管理与领导力学院中的初级管理者培训班、中层管理者培训班的运营

讲师认证与发展,负责课程的更新与讲师认证、培养工作

国民地产发展有限公司

组建了培训部门

搭建了培训体系、课程体系、师资体系

在天士力培训中心初创阶段加入,负责

培训体系搭建

内部讲师培养与发展

经理级、总监级、总经理级培训班的课程体系搭建及部分课程的讲授

捷信金融(国内唯一外资消费金融公司)

负责全集团750名专职业务讲师授课能力的提升及职业通道的搭建

做为内部专家,对领导力培训团队、通用课程团队给予指导

培养的多位讲师获得中国培训杂志主办的地区性年度“我是好讲师大赛”一、二、三等奖

成功地设计并实施了年度战略解码工作坊并引入集团所有一级部门

彭老师依托在摩托罗拉大学工作的12年经历,对企业大学动营的三驾马车——培训运营体系、课程体系、讲师体系都有深入的实践经验,并在之后的工作中为多家企业大学、培训中心搭建了培训体系、流程制度。

彭老师现全身心地为企业各级人员赋能,贯彻着“助人达成目标,共创美好未来”的理念。

【授课风格】

彭老师有着深厚的理论与实践基础,能够将中西文化融会贯通在课程内容中,运用引导式培训方式,授课生动活泼,亲和力强,善于营造以学员为中心的课堂气氛,运用多种培训手段寓教于乐,培训效果可检验、落地性强。

【主讲课程】

TTT类

培训师授课技巧及课程设计基础

成为引导式培训师

课程设计与开发工作坊

从心开始课程设计

结构性思维与清晰表达

引导魔法箱

管理类

DISC-VD双赢沟通

DISC打造高效能团队

问题分析与解决工作坊

复盘工作坊

团队融合工作坊

如何让管理者开好研讨会(目标分解版)

新任管理者领导力精要

教练式领导力

【服务客户】

电子行业:微软、联想、北方华创、飞思卡尔、中芯国际、约翰克兰、万可电子、西迪斯电子、大都克、通卡智能

建筑:中建一局、中财建设

能源:中海油、海科集团、、博途新能源

汽车行业:雷诺日产、雷诺日产三菱联盟学院、德国大众、一汽大众、一汽丰田、汉特曼轻金属铸造、捷威动力、捷温汽车系统

金融:捷信金融、高信隆集团、招商银行

医药:天士力集团、国药集团

其它:国家电网、波音、便利蜂、作业帮、海淀区教育局波音公司、亿海蓝

【精彩瞬间】

2021年《引导魔法箱》公开课现场

2021年作业帮业务研讨会2021年大都克《高效领导黄金圈》

2021年天津滨海图书馆《Visual DISC》主题沙龙

2021年德国大众《结构性思维与表达》2021年捷信金融《最佳绩效辅导》

平安大学《双赢沟通》2021深圳公开班(总第152期)

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