课程背景

领导主要是做重大决策，不能事必躬亲，不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，授权是一种激励和培养人的方式。

授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的部属给予实现目标的相应权力，并且双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。

授权是一种激励，可以激发下属的能动性，创造一种更高执行力，使人们之间更能进行正确评价的环境。授权不只是授出权限与权力，同时还要交出相关的资源和责任，并且还要不时地扮演协助者的角色。授权一般有三种类型，即用财方面的权力、用人方面的权力和做事方面的权力。管理者对这三种权力一定要收放有度，才能达到授权的目的。

培训目的

1、理解授权与激励之间的联系

2、掌握如何控制授权技巧

3、掌握授权与激励的常规方法及误区

4、了解授权与激励的目的、机理和真谛

培训对象

企业高层管理干部、副总经理、总监、中层管理干部、其他各类团队的领导者

课程特色：案例剖析 理论落地 方法工具并行 高频互动

课程大纲

一、授权是一种激励方式

1、授权是什么

【案例：摩西凭什么完成了自己的使命】

2、授权不是什么

【案例：授权不是放任不管】

【案例：授权不是不要督导】

【案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏】

【知识链接：授权与分权，授权与放权的区别】

授权经典案例

【案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示】

【案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与授权】

【案例：企业怪谈——老板“加班吐血”，员工却唱“明天会更好”】

测试：你会授权吗

二、为什么领导不授权

1.不放心，万—搞砸了怎么办

2.授了权，下级却做不好

（1）授权效果不好，耽误了时间

（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦

（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权

3.害怕失去权力，影响自己的地位

4.嫉贤妒能，刚愎自用

三、授权的四大好处

1.员工得到尊重和重视

2.复制自己

（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功

（2）节省时间做更重要的事情

3.成就他人

（1）授权是培养人才的第一步

（2）成就感是对员工最好的激励

（3）帮助员工成功就是帮助企业成功

4.组织高效

四、授权管理七个步骤

1.选对人

（1）授权要因人而异, 分配不同的任务.

（2）德才兼备，态度优先

（3）了解被授权人的能力与才干，用人所长

2.选对事

（1）必须授权的工作

（2）应该授权的工作

（3）酌情授权的工作

（4）不能授权的事

3.责、权、利一致

（1）清楚告知任务目标、要求

（2）请被授权人复述任务

（3）授权时要赋予资源，与任务匹配临时性权力、职责和支持

（4）完成以后的好处

4.检查评估

（1）请被授权人复述任务

（2）请被授权人复述任务，过程中要检查过问

（3）该撤权时要及时收回权力

（4）评估应以成果为导向

5.解决困难

（1）提前告知可能蕊临的挑战

（2）过程中帮助他解决困难

6.不重复与倒授权

（1）责任÷2=0

（2）教他做不能替他做

（3）不越级授权

（4）授权管理的保证

7.承担责任

（1）责任不能授权

（2）领导能承担最差的后果

8.授权管理的障碍及误区

（1）怀疑下级的敬业及能力而不真正授权

（2）害怕失去对任务的控制

（3）将授权等同于放权

（4）过高强调自己在组织中的重要性

（5）不得重复授权

（6）以为自己可以做得比别人好

（7）只给下属责任，没给下属权力

（8）害怕削弱自己在组织中的地位

（9）喜欢与部下争功

（10）认为授权会降低灵活性

（11）害怕影响员工的现有工作

（12）他们不了解公司的发展规划

案例：诸葛亮分配关云长守荆州

案例：战国阳虎的故事

五、 培训总结

1、授权的实践演练

2、培训总结与答疑

3、制定行动计划

张志滨

张志滨老师

——企业高管领导力提升导师

西安交通大学本科、中科院硕士、清华大学硕士

前思科高管

前万宝盛华（世界500强）高管

前摩托罗拉政企大客户总监

中国移动、中国电信、华润集团特聘讲师

美国商会、瑞典商会、德国商会的特聘培训师

清华大学、北航、浙大、南京大学特聘讲师

ICF 国际管理教练协会高级会员、注册培训师

英文流畅，可以用全英文授课

【个人简介】

张志滨老师拥有20年的企业管理和领导力打造的实战和培训经验。

在摩托罗拉公司，担任政企行业大客户销售总监期间，面对激烈的市场竞争中，带领团队在一年内将市场份额从15%提升到40%，并成功把最新的广电网络新技术解决方案，首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位，为新产品和服务打开国内市场奠定基础。

在担任思科系统担任区域销售总监期间，领导团队攻克中国移动、中国电信等政企客户每年完成销售额超过1亿人民币，他所带领的团队，销售业绩始终在公司前20%的头部。

根植于他深厚丰富的职业背景、团队领导力的实践3经验和多年的潜心积累整理，从2009年开始，张老师开始走上讲台，为世界知名企业、大国企集团、国内上市公司，讲授领导力、高绩效团队建设、管理者技能提升等系列课程。迄今为止，已经为IT、电子、通信与传媒、能源、制造业、物流与公用事业等超过220家客户培训1000场，受训人数超过5万人，有70%的客户返聘率, 深受所服务企业的领导人或人力资源总监的高度认可。

张老师的培训课程从企业实际问题出发，可帮助管理者解决复杂多变的条件下的管理者领导力问题、团队执行力提升问题，着眼于如何有效“提高关键资源的利用率，降低整体运营成本，打造卓越团队”。

超过12年给中国各类型的企业培训经历中，张老师秉承帮助企业和学员“把要吃的亏，要走的弯路，多交的学费，尽量在课堂中化解”的培训理念。帮助企业和学员突破惰性和思维上的阻碍，用最短的学习时间，用最给力的方法，解决掉实际问题。

张老师非常重视培训的后期落地，基于他对于培训作用于企业管理和组织变革过程中深入持久的研究，他在培训需求调研、培训设计、实施、反馈评估和后期辅导等各环节可以提供专业的指导，并提供丰富的模型、工具、方法论，帮助企业组织变革及各级领导力的长远发展。

【授课风格】

注重营造学习气氛，通过关键问题的导入，触发碰撞听众当下的理念心态，实际引导和学员心态知识、行为的改变，可以建立持久的改变拐点。知识点、学习效力；

授课中，可以汇集多年亲身经历的实战经验，通过典型案例分析，启发学员思考，现场精彩解答和点评学员，帮助学员寻求内在真实的突破，同时提供大量的系统知识架构、模型和方法，可以帮助学员尽快落地执行；

张老师儒雅有气质，语言丰富优美，可以深入浅出，能综合运用各种互动培训手法（包括教练技术、现场体验、引导技术、游戏、沙盘），让学员充分沉浸到学习的氛围中，享受学习的乐趣；

张老师英文流畅，可以用全英文授课。

【主讲课程】

《改变的力量-如何提升个人影响力和引领团队变革》

《提升团队能量士气-教练与赋能领导力》

《战略共创-高管发展战略协同共识营》

《文化共创--公司文化价值观共创营》

《用结果说话-高执行力与高绩效团队》

《激发活力—组织管理的数字化转型》

《迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队》

《效能倍增的力量--团队协同与创新》

《跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力》

《中流砥柱--中层管理者的卓越领导力》

【服务客户】

IT与电子行业： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星电子、趋势科技、怡化电脑、法国达索、安捷伦、网宿科技、泰雷兹、

通信与互联网行业： 中国电信、中国移动、中国联通、盘古搜索、卓望科技、中企网络、怡化电脑、百度、汽车之家、完美世界

制造业：西门子、施耐德电气、三一重工、德国EMAG机床、长虹电子

汽车、工程机械行业：戴姆勒、宝马、比亚迪、东风汽车、一汽大众、一汽解放、上海大众、VOLVO、博世电子、大陆电子、大陆电子、德克斯斯米尔、奇瑞汽车、卡特比勒、韩国斗山、山工机械、三一重工

电力、能源与化工行业：天津电网、南方电网、南瑞集团、许继电器、特变电工、东胜油田、中冶集团、中国黄金集团、艾利丹尼森、庄信万丰、科汉森、中国黄金集团、海隆石油、安东石油

房地产、建筑行业：天津泰达集团、北京建工集团、北京城建集团、华夏幸福基业、龙湖集团

医疗行业：美兆医疗、瑞尔齿科、爱康国宾、迈瑞医疗、华润医药

电子与电器消费行业: 美的电器、SONY、凯利空调、阿里斯顿、三星电子、、舜宇智能光学

传媒行业：中央电视台、歌华网络、大地传媒、光线传媒

食品与零售行业：中粮集团、比瑞吉、信良记、邓韩贝、汽车之家

公用行业：中国诚通集团、葛洲坝集团、北京自来水集团、北环集团、赛莱默、中国邮政集团、张家界旅游集团、蓬莱阁旅游景区、黄山旅游集团、西安兵马俑景区

金融与保险行业：中国平安、中国人寿、信诚人寿、深圳前海金融租赁

【学员评价】

张老师有坚实的理论基础和较丰富的管理经验，对领导力主题有深刻的理解；启发性很强，流程顺畅、现场灵活调整，注意与学员的沟通，深受学员欢迎。—— 信诚人寿 业务总监

培训的效果令我很震撼， 带给我很深的思考，可以帮助我把长久以来的想法和策略贯彻下去，我看到了新的希望。—— 一汽大众总厂分公司 总经理

张老师输出的不仅仅是培训，他会事后给到我很多在他培训课堂上的观察， 我们非常渴望从第三方、尤其是专家的视角来看我们自己，每次他我都会给到我一些真知灼见般的建议。

——中国移动通信公司北京公司 人力资源总监

张老师从前期调研、课程执行、后期跟踪都非常配合敬业， 他有着完整的需求调研、学员评估和课后跟踪的手段， 我们为此省了不少心。 —— 三星电子 培训总监

张老师管理经验丰富，案例应用新颖，语言表达赋有艺术感染力，授课规范、系统性及控制能力强，无为而治的包容，注重与学员互动交流，风格幽默睿智，是一个非常职业化的优秀讲师。——大地传媒 人力资源总监

课程结构和流程都很清晰，课堂重视互动和分享，尤其是现场的示范和点评令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培训总监