课程对象:

企业中高级管理人员、及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员。

课程目的:

不少企业发展到今天，是否遇到这样的问题，公司前几年还稳步发展，怎么最近半年突然遭遇瓶颈，业绩停了下来，人力资本、各项费用却居高不下，竞争对手越来越强，越来越多。于是有的企业换了高层，有的企业求助咨询，有的企业想起了培训，但此时都很难能求到一剂良药，因为环境变化太快，让我们来不及准备，因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训？梧桐老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展，也就是说，企业一定要有危机感，粗放型管理靠的是机遇和运气，若想经营百年老店，就必须有战略眼光，而现代管理是以人为本的管理思想，所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去，只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究，开发了本培训课程《中高级管理人员高效工作必杀技》，这是本人首创的HTTA“短平快”课程，本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体，解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题，它既能改变受训人员的心智模式、沟通模式和思考方式，又能快速嫁接其他管理工具，立即投入使用，确保在短期产生效益。

课程收益：

本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题，让使用者少走弯路，甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。

课程大纲：

一、曼陀罗介绍---破冰

1、花名

2、MEMO学

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例：“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动（课程高潮）

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则（轻重缓急）

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审：人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链（战略地图）

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训，那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》