【课程背景】

企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。

如何激活干部让其有心力、有方法，寻求突破瓶颈的能量？

如何激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的目标？

如何激活流程让其以客户为中心、以结果为导向，形成更强的市场竞争力？

如何激活企业让其战略清晰、决策有力，建设更卓越的企业文化？

如何激活士气让个人有干劲、团队有斗志，敢于追逐企业共同愿景？

是企业经营者必须面对的问题，也是本课程的内容所在。

本课程突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、案例戏剧化的弊端，还原现实企业经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，实现激活企业市场竞争力的整体提升，帮助企业走过风暴、行的更久更远。

【课程收益】

掌握激活流程蜕变的方法

理解以客户为中心、以结果为导向的流程建标准

激发学员自我蜕变的意愿

掌握激发员工的步骤

掌握带领下属挑战高目标的流程

系统化掌握打造冠军团队步骤

系统化掌握制定战略的流程

系统化掌握建构面向未来的知识结构的方法

掌握时间管理的理念和工具

系统化掌握教练下属的工作步骤

【课程对象】

企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干

【课程大纲】

一、如何激活干部突破瓶颈蜕变自我?

1、学习力：构建面向未来的知识结构

企业生命周期与个人发展规划

系统论与企业成长困境

用教练点燃生命

OD（组织发展）与个人成长

2、时间力：用生命去投资未来

奇特的一生

时间与精力管理

管理时间的策略

管理时间的工具

工具应用：GTD、番茄钟、正念

3、执行力：获取成果的终极法则

执行是迈向成果的船票

成就自我的心态建设

执行的信条

4、自我认知

自我认知的模型

寻找瓶颈的工具

工具应用：瓶颈自测表

自我认知教练

管理游戏：群体教练——金玉良言

二、如何激活流程提升企业市场竞争力？

1、流程力：企业核心竞争力的源头

建构以客户为中心的流程

设计“端到端”的流程的四个准则

流程型人才的四个发展维度

流程落地的四个阶段

管理游戏：一个都不能少

2、绩效力：勇于挑战高目标

三层目标管理体系

梳理目标的教练七步骤

绩效承诺与绩效执行

情景演练：目标承诺仪式

3、团队力：凝聚一群人打造冠军团队

冠军激情

冠军愿景

冠军目标

冠军能力

冠军支持

冠军信任

工具应用：冠军团队评估表

4、流程的竞争力就是企业的竞争力

流程思维是复制领导力的基石

流程是企业的核心资产

流程是贯穿企业组织的命脉

三、如何激活组织引领变革？

1、感染力：直击人心的能力

心与心的对话

富于感染力的场域设置

易于感染他人的内容逻辑

感染力演说

情景演练：一分钟感染力演说

2、教练力：培育部署的最佳方式

教练术的发展历程

工作场景下的经典教练流程

教练与爱心挑战

自我教练与自我蜕变

视频案例：教练的力量

3、激发力：激发伙伴、激发组织

激发员工的四种方法

激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

激发力的现场体验

管理游戏：绽放人生（冠军团队潜能释放大挑战）

4、从激活流程到激活组织

组织变革是流程激活的必然

组织变革是企业核心能力的蜕变

四、如何激活卓越的企业文化？

1、决策力：选择的力量

决策的基础

决策的工具

从个人选择到组织选择

决策与执行

2、战略力：预知未来

战略的制定流程

战略落地的教练步骤

战略执行的有效控制

3、文化力：

用愿景指明方向

以使命坚定初心

用价值观刻画自己

知行合一的文化之魂

五、如何应用激活领导力？

1、当干部遇到瓶颈裹足不前时需要激活领导力

2、当流程冗长不以客户为导向时需要激活领导力

3、当组织系统老化官僚气息严重时需要激活领导力

4、当企业遇到挑战人心涣散士气低迷时需要激活领导力

丁云峰

丁云峰 老师

——企业流程建设与组织管理专家

东北大学客座教授

PCCC教练式领导力认证主教练

中国特色管理科学体系工程智库专家

原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师

原松下OA大区销售经理

原中国管理科学研究院培训部副主任

国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师

中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

南方电网连续返聘5期《高效沟通和执行》课程

【个人简介】

丁老师拥有近二十年企业管理经验，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。

帮助A+H上市公司美凯龙（601828）通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场；同时通过领导力发展项目，两年培育30余位商场总经理；

带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作，主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写，帮助企业一年开办7家分公司，团队人力扩张五倍，招募市场合伙人200余家，公司估值从1000万跃升至3.5亿。

带领松下OA产品线进行内部管理流程优化，帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番，覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。

联合创办东北首批保险代理公司之一，维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地，实现半年育成团队规模达两百人，主管以上职级30余人，创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。

丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验，对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级，如何实现业务流程蜕变，如何实现组织快速成长进行了深入研究，总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论，获得众多企业的高度认同并应用于实战，取得了立竿见影的效果。

丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验，深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青！

【授课风格】

实战型导师：丁老师授课风格深入浅出，课程设计结构严谨逻辑性强、课程落地工具性强。能让学员带着问题来，带着方案走。

课堂氛围热烈：丁老师授课过程中有激情、感染力强，具有满满的正能量。丁老师以其特有的亲和力和幽默的语言风格通过大量的互动进行引导式的授课，让学员在热烈的氛围中增长知识、习得技能。

激发蜕变：丁老师在授课过程中聚焦于帮助学员突破自身瓶颈，丁老师以其强大气场和超强的控场能力，善于在课程现场通过对学员发起爱心挑战，从而帮助学员获得心灵的震撼，激发出学员自我蜕变的能量。

有情怀有责任：丁老师具有高度的责任心和谦虚低调的处事风格以及高度的配合度，广受各方合作伙伴的认可。

【主讲课程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企业流程设计与优化》、《跨部门流程优化与管理》

《从职能干部到流程教练》、《打造流程型组织》

通用管理系列：

《团队致胜：冠军团队的六项修炼》 《永攀高峰：卓越团队建设与管理》

《兴企有为：高效沟通与高效执行》 《跨部门沟通与协作》

《情境领导》 《教练式领导力》 《MTP——中层干部管理能力进阶训练》

《目标管理》 《赢在高效：组织执行力系统打造》

《“零零后”员工管理——激活与教练》 《保险管理教练蜕变营》

《高效影响力：激发行动的七种武器》 《激活领导力》 《高效沟通技巧》

《尽职尽责：责任意识养成与职业价值提升》 《金字塔原理》

《企业管理制度建设与落地》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能人士的七个习惯》 《职业化蜕变：自我管理与角色认知》

TTT演讲系列：

《TTT——企业内训师五项训练》、《课程设计与开发》、《公众演讲与魅力表达》

【部分服务客户】

浙江省中小企业协会、京东芬香、珠海市工商联、东莞市工商联、中国兵器工业集团、中船重工、鞍钢集团、包头钢铁、中石油、浦发银行、工商银行、内蒙古农商行、国家电网公司、南方电网、东方电气、中航工业集团、中国福彩、库尔勒经济技术开发区、新浪、青岛啤酒、新东方、辽河油田、李宁、北京交通发展研究中心、中国海洋石油总公司、中航工业集团、星华智本集团、红星美凯龙、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中国建筑集团等。

【学员评价】

丁老师有三大特点，正能量、语言幽默、商业思维强！

——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功

丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩，我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。

——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲

丁老师的课程教学流程设计严谨，教学方式选择恰当，授课期间能够全程紧扣学员注意力，可以有效地帮助学员实现现场蜕变。 ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾

有抱负有激情，对企业发展和人才成长有独到的见解。

——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德

课程深入浅出、案例丰富，对干部的培育有很大帮助。

——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏

丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默，其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。

——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清