【课程背景】

思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是创新思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。

在企业中，如不能很好的突破自己固守的思维，就会遇到很多挑战，今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你！

1.每天工作累到半死，可关键目标还是未达成，真不知自己一天到晚在忙什么？

2.遇到困难，总是很难找到突破口？

3.一天到晚都在谈创新，到底什么是创新？如何做到创新？

如上的这些问题正是企业中困扰着我们的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助学员看到思维突破的全景图，更让你的思维通关，上下通透！

【课程收获】

1.了解思维难以突破的原因

2.了解创新的方法

3.掌握创新思维的工具

4.具备创新思路去发现问题解决问题

【课程受众】

企业管理者、企业所有人员

【课程大纲】

DAY1:如何具备创新思维？

一、如何建立创新的认知与共识？

1、为何要创新？（VUCA 时代）

2、什么是创新？

1）从企业视角看创新

2）从客户视角看创新

3、创新的4原则

1）普适化

2）岗位化

3）实践化

4）常态化

4、如何做创新？

1）设计思维：以用户为导向的解决复杂问题的创新方法论

2）创新活动的基本流程：洞察方法、创意方法、实施方法

二、如何达到心智模式的突破？

1、创新的关键挑战是什么？

1）心智模式/思维定势

练习：9点连线

2）创新需要冲破的三重心智模式

第一重：创新者心智模式突破

第二重：领导、员工及股东心智突破

第三重：客户及伙伴心智模式突破

三、如何洞察创新机会？

1、创新机会的来源？

1）未明确的需求

2）未满足的需求

3）服务过度的需求

2、创新机会发现的视角？

1）从企业视角（人、机、料、法、环）

练习：找到自己企业的机会点，围绕人、机、料、法、环

2）从客户视角（消费链）

3、需求从何而来？

1）基于情境的客户工作

2）基于客户视角，审视企业经营管理活动

DAY2:如何利用创新工具？

一、思维漫步创意法的使用

1、创意的普遍原理

2、获取创意的基本法则

3、思维漫步创意发解析

练习：以小组为单位进行思维漫步创意法的演练

二、头脑风暴法的使用

1、书写式头脑风暴法的关键环节及步骤

2、创新方法评估模型

3、评估筛选创新方案

三、快速原型验证法的使用

1、快速原型法定义

2、快速原型作用：思考、验证、营销

3、快速原型制作的原则：不求精细、适可而止、想法可视化

4、快速原型的呈现形式：手绘草图、物理原型、故事板书、角色扮演

5、原型测试的方法与工具：新的假设与测试假设的回路

课程总结

孙倩

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善