【课程背景】

执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？

1.交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成

2.内部合作困难，资源协调更困难

3.规章制度形同虚设，员工照样犯错误

4.当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任

5.企业出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，多做多错的说法

如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助企业管理者找到员工高效执行的方法，提升企业核心战斗力。

【课程收获】

1.了解执行力对员工及企业的价值

2.了解训练员工执行力的方法

3.掌握助力员工练就高效执行力的步骤

4.帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率

【课程受众】

企业管理者

【课程大纲】

一、企业为什么要打造员工的执行力

1.企业竞争力源于执行力

案例：非典时的阿里

互动：什么是执行力

练习：找出高效执行力的事件

2.员工竞争力源于执行力

案例：一名被开除的高校毕业员工

案例：一场订票看出的差距

互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、如何训练员工的执行力？

1.训练员工的速度，以快取胜

1)练就员工对时间的观念

案例：比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论：工作完成时间应如何设定

练习：制定接下来1小时团队每人的举手回答问题次数

2.训练员工的精度，追求完美

1)练就员工精益求精的精神

案例：爱迪生的3000次实验

互动：你的方案有备案吗

3.训练员工的广度，总览全局

1)练就员工思考全方位的能力

案例：和他的4种方案PK的结果

小组讨论：什么限制了你的视野的广度

三、如何让员工每天都充实高效？

1.为员工定个人目标

1)目标3要素

时间、内容、人物

2.辅导员工做计划

1)计划三则

善于留白

拥抱变化

即时改变

3.针对不同员工进行细分工

1)时间分工

2)事件分工

4.跟进员工日事日毕

1)晨起定事分等级

2)事不完成不放弃

案例：一场家庭纠纷引发的思考

互动：你最近正在追的目标是什么

小组讨论：如何做到当日事当日毕

练习：设计一个未来一周的行动计划（含个人、家庭、工作）

四、怎样提升员工的执行力？

1.21天习惯养成法

工具：21天习惯模型

讨论：什么是行动最大的障碍并如何突破

2.秀目标法——定规则促达成

案例：朋友圈打卡的日子

3.秀成果法——定期分享会

案例：小王的成长

4.寻反馈法——优势劣势事事反馈

工具：圆桌会议

5.听鼓励法——鼓励表扬及时不吝啬

互动：表扬的价值

课堂作业：制定团队1位小伙伴21天的成长计划并细化到天

课程总结

孙倩

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善