【课程背景】

系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那；现场的完美演绎更能为您的职场加分，让您成为闪光灯下那个最亮的烟火！

而在当下的职场中，很多人员不具备这些能力，那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？

1.开展一项工作前，总是想起什么就做什么，分不清先后紧急

2.进行汇报前，胡乱把方案粘到PPT上，毫无逻辑可言

3.PPT内容展示出来，就像是小学的语文作业，水平太低

4.一站在众人面前就紧张的胡言乱语，都不知自己在说什么

5.自己能力很强，可一到关键需要汇报时，就非常苦恼，不知要如何拼凑PPT内容，更不知要如何做好展示前的自我准备

本课程会围绕如上痛点逐一攻破，助力您的职场再提升一个段位。

今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华，循序渐进帮助您系统提升，真正让您成为一名金牌培训师。

【课程收获】

1.了解金牌培训师应知应会应避

2.掌握课程开发设计能力，当场就可开发一门优质课程

3.具备现场演绎能力，当场就可站在台前讲授出彩

4.带着工具走，带着报告走，带着成就回

【课程受众】

企业培训人员、企业所有人员（每期限35人内）

【课程大纲】

一、训练营设计思路？

1.1+1+1+4+1模式

1)1：课前布置2个作业

2)1：每位学员讲课10分钟

3)1：讲师每位点评10分钟

4)4：讲师系统输入4个知识点

5)1：讲师给每位学员输出1份成长报告

二、如何让学员当场就成为TTT专家？

1.4大课程，体系贯穿

1)课程一：TTT入门课

逻辑构建法

开发步骤分解

清楚对象和目的

确定主题和内容

设计逻辑和架构

PPT制作

内容从何而来

配图从何而来

内容与配图的布局方式

现场演绎

开场5法则

控场7步走

收场3力度

解析：帮助学员构建底层逻辑，拉平现场学员认知

2)课程二：如何进行训前准备？

了解需求的途径

与需求方沟通——了解课程目标

与领导沟通——了解自身职责

开发课件的步骤

老课件更新的步骤

新课件开发的步骤

梳理rundown的方法

训前准备环节要素

训中实施环节要素

训后跟进环节要素

检查纠错的方式

PPT 核查流程

Rundown 核查流程

背课底层的逻辑

解析：帮助学员掌握在培训前应学应会

3)课程三：如何设计出实用性强的课程内容？

内容设计宝典

如何找到论据

过往经验萃取法

外界媒体摘要法

书籍中总结法

请教高人指点法

如何编写案例

解释说明类——写法

促进吸引类——写法

怎样设计练习

单人练习设计法

双人练习设计法

全体练习设计法

如何把控时间节奏？

场子过冷处理技巧

场子过热处理技巧

节奏把控法则

节奏把控4句箴言

如何设计提问？

提问的目的

提问的法则

回答的方式与技巧

如何进行点评？

点评的步骤

如何提供工具

怎样设计作业

解析：帮助学员设计出高品质课程内容

4)课程四：如何撬动学员共同参与的意愿？

课前目标共识法

小组学习目标设定法

过程积分PK展示法

讲师组长不断对标逻辑

冲突应急处理机制

解析：帮助讲师掌控全场，让学员和你嗨翻天

注意：如上4个课程穿插到1-3天进行讲授

三、如何保证每位学员的成长？

1.每位学员10分钟现场讲授

1)发现演示问题

2)记录点评素材

3)收集报告依据

2.讲师根据学员讲授进行系统点评

1)内容层面

点评内容：

是否满足客户需求

主题是否吸精

是否讲清晰了

点评依据：

工具： 需求表（企业、学员层级、学员年龄）

方法：删除法（剔掉需求外内容）

金句：对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精

2)逻辑层面：

点评内容：

前后逻辑是否顺畅

是否满足总分总

是否促进学员掌握

点评依据：

工具： 思维导图（课程目标-支撑观点-二级展开）

方法：总分总法（一个观点，一组支撑，一个总结）

金句：逻辑画出来，讲授总分总，讲给外人听，验证懂不懂

3)展示层面：

点评内容：

每页设计要求（字数、大图、摆放）

每页动画要求（页间切换、本页动画）

点评依据：

工具： PPT模版（主模版+分模版选择并合用）

方法：动画设计为强调（不乱用、有目的）

金句：PPT ≠WORD,留白等于出彩，高清大图非百度

4)呈现层面：

点评内容：

开场吸引人（自我介绍+课程介绍）

控场有方法（手眼身声耳步穿）

收尾有设计

点评依据：

工具： 开场诀窍（提问下套法、挖坑灌水法、笑话法）

方法：手眼身法要合规，收尾满足3力（震撼力、思考力、感召力）

金句：开场做到2+1，身眼身法别随意，收尾您要强设计，震撼思考感召力

课程总结

孙倩

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善