【课程背景】

推进信息化和工业化深度融合,是党中央国务院的战略部署,是工信系统的共同责任,是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是抢占发展先机,争夺新的产业竞争制高点的重要抓手！

随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两化融合的重要工具。

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定, 战略实施以及目标管理, 实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理, 从企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立, 实施, 保持和改进的过程。

同时，也是从其战略梳理和目标制定结果出发, 围绕其目标指标, 在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地, 目标管理过程结合, 规范两化融合的相关过程并使其持续受控, 帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力, 最终实现企业既定目标的管理和达成。

两化融合管理体系与其他如质量, 环境，职业健康安全等管理体系有何不同？ 实际上就体系而言，都是一套完整的管理体系范畴，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位，属于战略层面; 而质量,环境,职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域; 其管理对象相对固定; 目的在于规范特定专业领域的管理。

现今我国企业面临着竞争激烈的问题, 大部分企业处于产业低端现状。推动企业建立两化融合管理体系尤为重要！企业一般主要以建立, 依据和改进两化融合管理机制，来对企业未来引导发展起到重要的作用。为了更好的落实工业化发展要求, 推动企业全方位规范管理活动和管理进程, 加强战略一致思想, 达到预期成效. 更好的解决信息化与管理方面的问题。

课程将以数字经济的本质为核心，帮助学员认识“两化融合”的核心理念，及其构成要素；了解“信息化建设”在企业“两化融合”的变革过程中，扮演了什么角色？“两化融合贯标”为什么成为重要的标准规范？如何利用数字化工具与方法，全面提升企业在实施“两化融合”的生产力与创新能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业信息科技以及运维团队，能够具备展望未来的数字化新思维，加速“两化融合”的进程，协助企业提升创新能力与生产力，同时还能提升自身的数字化数据治理能力！

【课程收益】

了解“两化融合”的定义与背景

了解“两化融合”的关键特性

了解“两化融合”与“信息化建设”的差异点

熟悉“两化融合”的核心技术以及未来发展

了解“两化融合贯标”的定义与其特性

了解“两化融合”的价值与当前要务

了解在企业面临“两化融合”变革时，如何识别风险及其关键规避举措

【课程对象】

企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员

【课程大纲】

一、什么是“两化融合”？为什么要做“两化融合”？

二、 “两化融合”有什么关键特性？

三、“两化融合”与“信息化建设”有何差别？

四、什么是“两化融合贯标”？实施“两化融合贯标”的意义为何？

五、 建设“两化融合”需要具备哪些关键技术？

六、 “两化融合”的核心价值，及其当前要务为何？

七、如何识别与规避“两化融合”建设过程中的风险？

八、最佳实践与案例分享？

九、课程总结

苏忠彦

苏忠彦老师（北京）

——企业数字化转型专家

【讲师背景】

原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师

原赛门铁克（Symantec）大中国区 咨询顾问部总经理

原美国网域存储（Netapp）北亚区 全球服务部总经理

原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问 服务部总经理

原戴尔（Dell）存储解决方案部 大中国区销售总经理

原甲骨文（Oracle）台湾区 售前总监

世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理

美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师

美商Business Coach 认证企业商务教练

美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】

苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。

苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。

曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。

苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。

苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》

《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》

《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》

《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》

《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》

【学员评价】

苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！

——PAT HEALEY德意志银行首席技术官

苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 项目管理高级总监

苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官

苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO

苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官

【服务客户】

国家电网，中国工商银行，中国农业银行，汇丰银行，光大银行，中国移动，中国网通，中国联通，台积电，富士康/鸿海精机，香港地铁，香港水利署，华为，阿里巴巴，腾讯，百度，7-11，软通动力，神州数码，丰田汽车（日本），宝马（德国），日本电信（NTT, 日本），美洲电信（拉丁美洲），西班牙电信（欧洲），德意志电信（欧洲），沙特石油（中东），科威特银行（中东）。