【课程背景】

Java自1995年问世以来，因其卓越的通用性、高效性、平台移植性 和安全性等特性，成为全球范围内应用范围最广的开发语言，而且即使历经二十余年发展仍然在行业内保持着“常青树”的地位。

在互联网开始形成之初，还没有专门的前端人员，一般都是前后端都会，在开发的时候也是一边API接口服务，一边开发页面，发布也是一个发布包搞定。前端一般只是负责切图工作，就是将UI设计师的设计图布局成静态页面，前端是不参与交互逻辑和业务开发的，前端也是当时统一的吐槽对象。当时淘宝的Web架构比较流行基本上都是基于MVC框架webx，所以前端写好静态html 然后后端开发人员翻译成vm模板.....

这样就导致了前后端工作的分配不均，开发效率慢，代码维护量也大。为了解决痛点 慢慢开始前后端分离的架构流行开来 很好的解决了前后端分工不均问题，将更多的交互逻辑分配给前端来处理，而后端则可以专注于其本职工作。例如后台开发可以有跟多的时间进行后台权限控制以及复杂的运算工作，前后台解耦 ，两者同时开始推进项目进度，增加开发效率。

众所周知，Web开发自出现以来一直存在性能，表现和体验的先天不足，但时至今日，事实已经并非如此，一些看上去甚至比桌面程序更炫的应用和网站横空出世，客户也被吊足了胃口。Web开发桌面化已经是无法阻挡的潮流，而前端开发的需求应该会向更加注重界面表现，速度流畅，用户体验的方向发展，而且要求只会越来越高。

而在后端稳定、性能、安全、存储和业务等核心问题依然是主流，所以前后端的需求必将日益分化，注重表现和注重内在的前后端开发人员必将需要适合自己的舞台。

未来是数字化的时代，企业也必将经历数字化转型。这种“转型”不仅仅是企业单靠技术、研发模式、产品的升级来达到，而是与上下游、用户、合作伙伴共同协作，改变商业模式的一种“数字化转型”，从根本上改变自我定位，从“唯我”向“伙伴”转变。在未来，越来越多的传统产品，也将采用互联网企业推出产品时，分测试版和正式版的思维，最终这种思维会在全行业，任何领域普及。

课程将以Java后端架构设计与管理的本质为核心，帮助学员认识Java后端管理的核心理念、了解Java后端管理机制在系统研发中，扮演了什么角色？如何利用数字化科技、工具与方法，全面提升Java后端运维的生产力？能够使Java后端运维研发团队，能够具备展望未来的数智化研发管理新思维，协助软件产品研发团队与业务单位提升创新能力与生产力，同时还能提升自身的数字化软件研发治理能力！

【课程收益】

本课程从前后端分离的大势出发，结合数字化研发管理时代的基本特征，能够帮助学员把握数字化时代Java后端架构的发展实质，探索数字化Java后端研发管理的发展模式和关键科技点。

【课程对象】

CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），研发项目管理总监，研发团队成员，数据中心运维团队骨干成员，系统研发骨干成员，系统运维骨干成员

【课程大纲】

一、何谓“架构思维”？

a)架构与设计的关系

b)技术广度

c)分析权衡

d)理解业务

e)平衡架构与编码

二、Java后端的系统架构包含哪些关键元素？

a)Java编程与JVM

b)云计算平台/云服务

c)安全风控

d)数据管理

三、Java后端的技术体系为何？

a)Java的基础架构

b)主流的框架与项目管理

c)分布式并行架构

d)开发运维一体化（DevOps）

e)项目管理自动化（CI/CD）

f)案例分享 - 云数据中心管理平台

四、Java 后端有哪些应用场景？

a)单体应用

b)垂直应用

c)分布式服务

d)案例分享（海外电信运营商 云网融合）

五、数智化的IT研发发展趋势与Java有何关联？

a)AIOps

b)RPA 整合

c)低代码/无代码开

d)案例分享 - 开源技术整合

六、课程总结

a)学员心得分享

b)重点摘要

c)答客问

苏忠彦

苏忠彦老师（北京）

——企业数字化转型专家

【讲师背景】

原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师

原赛门铁克（Symantec）大中国区 咨询顾问部总经理

原美国网域存储（Netapp）北亚区 全球服务部总经理

原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问 服务部总经理

原戴尔（Dell）存储解决方案部 大中国区销售总经理

原甲骨文（Oracle）台湾区 售前总监

世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理

美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师

美商Business Coach 认证企业商务教练

美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】

苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。

苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。

曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。

苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。

苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》

《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》

《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》

《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》

《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》

【学员评价】

苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！

——PAT HEALEY德意志银行首席技术官

苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 项目管理高级总监

苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官

苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO

苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官

【服务客户】

国家电网，中国工商银行，中国农业银行，汇丰银行，光大银行，中国移动，中国网通，中国联通，台积电，富士康/鸿海精机，香港地铁，香港水利署，华为，阿里巴巴，腾讯，百度，7-11，软通动力，神州数码，丰田汽车（日本），宝马（德国），日本电信（NTT, 日本），美洲电信（拉丁美洲），西班牙电信（欧洲），德意志电信（欧洲），沙特石油（中东），科威特银行（中东）。