【课程背景】

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。

如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。

【课程收益】

华为团队建设的四大抓手

如何进行干部培养

如何让“以客户为中心”的企业文化落地

如何通过绩效管理牵引团队前进方向

如何营造积极向上的工作氛围

各类案例剖析、学员沙盘模拟

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等

【课程内容】

一、团队建设的基本出发点

1.熵减理论

2.激发组织的抽水泵原理

3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡

【案例分析】通信巨头的陨落

二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓手

1.明确团队使命和目标

【案例讨论】如何让财务部门成为公司管理的重要抓手

2.打造各级业务火车头

3.企业文化是凝聚团队的价值观底座

【案例讨论】华为员工海外拼搏案例

【案例讨论】解放军建军思想对我们的启示

4.绩效管理是完成团队使命的催化剂

三、打造业绩火车头—干部培养

1.对干部进行全生命周期培育

2.建立干部资源池、高密度人才储备

3.干部选拔的标准和流程

4.协助干部转身

1)四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）

2)【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”

5.华为干部发展机制

1)基层干部重在训战——“7-2-1”干部发展模型

2)中高层干部多维度发展——“之字形”干部发展模型

3)善用“歪瓜裂枣”，抛弃360°考核

4)干部能上能下，待遇能升能降

【案例讨论】华为市场部干部大辞职的深远意义

四、企业文化是团队建设的底座

1.企业的价值观如何塑造着团队的战斗力？

2.企业文化的落地实施三板斧

3.常见的企业文化误区

【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系

4.让企业文化看得见、摸得着——“五大五小”营造氛围

五、销售团队的绩效管理

1.从起点到优秀：绩效管理的四层次理论

2.目标承诺——目标刻在钢板上

【案例讨论】余承东的起飞奖

3.让绩效辅导为团队业绩插上胜利的翅膀

【案例分析】阿里铁军的绩效辅导

【案例分析】华为绩效辅导实践——PBC的应用

4.销售团队的奖惩四大手段的操作实践

权力激励、物质激励、精神激励、负面激励

六、回顾与总结

崔键

崔键老师

——华为大客户营销实战专家

二十年大客户营销、十年海外拓展

原华为海外地区部TK业务 部长

原华为某海外公司 副总裁

原上海某医疗投资集团（港股代码6078.HK） 副总裁

清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师

湖南省工商联企业培训中心 特约营销管理专家

中南大学 工学硕士

加拿大约克大学Schulich商学院 （全球前二十） MBA

【部分案例】

华为某海外市场从从0～30%市占率的拓荒者

东风汽车某子品牌的LTC变革首席顾问

某港股主板上市公司市占率全国第一的操盘者

中国最大的化妆品道具供应商的营销体系变革导师

多家细分领域龙头企业的营销顾问

五十家企业的战略、营销咨询案例积累

数百家企业培训经历

【个人简历】

崔老师拥有二十多年的实战销售及营销管理经验。崔老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户销售实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的大客户营销体系，并在多家企业落地实践，取得了令人瞩目的结果。

崔老师专注于协助中国企业复制华为市场成功模式，构建市场拓展和组织化营销能力，突破业绩天花板，实现业绩的可持续性快速增长，

【主讲课程】

《以华为为标杆的大客户营销战法》

《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》

《立体化、纵深化的客户关系管理》

《市场洞察和BLM战略规划》

《敢于冲锋、善于胜利——打造营销钢铁干部团队》

《海外市场开发》

【服务客户】

清华大学，上海交大，中南大学，湖南大学，创合汇新商学、北大博雅元培学院，北清智库、湖南省工商联企业培训中心，中国银行、一汽解放、东风汽车、中国燃气、招商银行、宁波银行、航天科技集团、美的集团、格力电器、南方电网、中烟工业、北新建材、中国建筑集团、三一重工、新华都实业、中烟工业、五矿集团、亚太药业、上海信产通讯服务有限公司、长沙雨花城投集团、晟通科技、湖南水利建设投资集团、理邦仪器、航天智控、利霸电子科技、江苏云快充、宁波银行、太阳龙医疗、学海文化传播集团、湖南煤业集团、兴湘投资控股集团、国药无锡、福建交通建设集团、兖矿集团、深圳复临科技、牧羊集团、合力传媒、百川超硬材料、安邦农业科技、……

【学员评价】

崔老师具备渊博的知识储备，在大客户销售、团队建设、企业战略等领域深得华为真传，其多次授课为我们团队带来源源不断的思想冲击和实用落地工具。我自己多次和崔老师秉烛夜谈，也使我受益匪浅。我公司这几年能快速崛起成为行业领导者，崔老师功不可没，他是我的良师挚友。 ——融兴金融学院董事长 唐兴贵

当年是我负责引进的崔老师，帮助我公司搭建了营销体系，支撑我公司几年高速增长，使我们从一家中小型研发公司转型成为大型新药孵化服务企业！华为的管理思想是能照耀星空的一座智慧宝库，崔老师就是点亮火苗的那个人。

——新生源医疗HR总监 宋兆虹

民营企业的健康良性发展为国家经济带来十足的活力，在技术创新、模式探索、社会就业、税收等方面做出了很大贡献。我们省工商联企业培训中心邀请崔老师为广大中小民营企业进行华为管理标杆学习系列课程，在战略、营销、企业文化、组织建设等各方面给企业家们充电。崔老师的课非常受欢迎，场场座无虚席，他带来的先进思想和管理方法点燃了企业家们学习华为的渴望。

——湖南省工商联培训中心主任 郭燕善

崔老师给我们遍布全国的12家子公司的业务骨干们讲授《华为“铁三角“协同营销课程》，让我们的业务干部们系统化的了解了华为大客户销售的方法，华为大客户销售非常适合我们公司的业务特点，大家非常收益。特别是案例的沙盘模拟章节，学员们应用所学，分组PK，是我们组织的培训课程里气氛最活跃的一次。

——上海信产通讯服务集团 夏经理

从邀请崔老师第一次登台授课开始，我们高管团队就被崔老师对营销本质的洞悉能力所折服。以后崔老师多次被邀到我司授课，到成为我司长期顾问，以华为为标杆，协助我司进行营销体系的建设，成为我们登陆新三板以及业绩持续稳定增长的外部助推器。

——学海文化传播集团总裁 徐书理