课程背景：

每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。

你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？

你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？

你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？

做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性，如何能从报表中看懂企业的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是企业管理层面临的重大挑战。

非财务人员迫切需要对财务运作体系予以基本认识，特别是对财务报表的解读，同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，才能制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

本课程杨老师力求用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解财务中的基本概念、结合企业实际过程中面临的发展状况，分析企业所处的财务环境，为学员提供一定的财务分析工具，以简单的方式理解深奥、枯燥的财务知识。最终目的是让业务人员知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响；再用财务的逻辑思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题而进行。

课程收益：

了解企业开门3件事与财务的关系

读懂财务3大报表带来的主要信息

掌握财务处理的8大重要原则对业务的影响

认清成本逻辑一张图

抓住向成本管理要利润的28个管控点

学会运用行业分析“五力图”

建立一套完整的财务思维用以提升业务价值

课程对象：

企业总经理、事业总监、部门经理、财务人员、业务骨干

【课程大纲】

一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？

1、 “财”眼如何看世界

2、企业开门三件事

3、日常业务背后的财务实质

案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？

二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业大局？

1、财务报告包括哪些？

2、为你的家底拍张照，认识资产负债表

认识资产

负债一览

所有者权益结构

案例思考分析：资产=负债+所有者权益

3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表

营业收入

营业成本

营业利润

案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱，现金流量表是企业的血液

来自经营活动的现金流量

来自投资活动的现金流量

来自融资活动的现金流量

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？

三、认清行业大势，把脉购销外部关系

1、“爱我的人伤我最深”，应收账款的背后

卖什么？卖给谁？怎么卖？

先付款？后付款？分期付款？

坏账准备科目的利弊

案例思考分析：资金回笼

2、“火眼金睛”识对手，毛利率与产能的平衡

竞争的影响

价格的冲击

边际贡献

效益与效率

案例思考分析：两大战略的制胜法宝

3、“我爱的人未必懂我”，采购活动背后的财务信息

卖方市场中的弱势谈判

影响财务数据的因素

案例思考分析：行业分析“五力图”框架

4、“不当家不知柴米贵”，还有什么花钱的地方？

低值易耗品

销售费用

管理费用

案例思考分析：生物资产如何进费用？

四、成本的控制体现在哪些维度

1、各有千秋的生产过程

生产成本

变动成本

固定成本

营业成本

案例思考分析：生产成本与营业成本的关系？

2、向成本管理要利润

成本的逻辑结构图

28个管控点

案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、

3、存货的“大学问”

原材料、在产品、存货的跌价计量

存货周转率反映的管理信息

案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？

五、构建财务思维，实现价值提升

1、学会听数字说话

2、现金到现金绕了一圈的故事

输出讨论：财务思维对战略选择与执行的启迪

杨冬敏

杨冬敏 老师

——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监

曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理

曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理

天津市公关关系协会理事

中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

《业财融合-数字化时代的必然》

《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》

《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》

《根据报表做决策》

《业财融合下的财务管理》

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；

注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；

实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【老师观点】

财务不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让业务如何落地实施而献计献策的内驱型部门。

不想当总经理的财务不是好财务。

企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。

【服务客户】

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

【学员评价】

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。

----某企业负责人

对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。

----某国家电网HR

虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。

----民企生产厂长

听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。

--某机构助教

被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。

----某制造业财务经理

听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。

----某上市公司销售总监