课程介绍

要成为成功的上司，先成为成功的下属！如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。

学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我，做一名成功下属。

课程收获：

☆认清下属角色的本质，有所为，有所不为

☆培育下属职业良知，遵循下属做事的规则

☆与企业,履行代理职责,做出色红管家；与上司,和谐处理关系,做优秀跟随者；

☆与自己,提升职业素养,做卓越带头人；与同事,善于协调配合,做积极合作者；

☆掌握工作中“管理上司”的技巧，提升干部下属的凝聚力和战斗力

☆掌握高效沟通的步骤与技巧，提升与上司、同事、客户沟通的能力；

☆洞悉职场规则，培育下属责任意识、大局意识。

☆提高下属的工作效率和克服困难的能力，成就自我的技能

培训亮点：

为什么我做了很大让步，下属还是不能理解我的苦呢？

为什么下属都说是积极响应，到头来部门绩效还是上不去？

为什么我现在的压力重重,下属却无法有效地分担责任？

为什么团队成员之间缺乏互信,下属不愿意表达真实的想法？

为什么对下属的绩效反馈不能有效促进业绩和能力提升？

为什么下属只想被动完成任务，而不是主动去拿到成果？

为什么“执行”的问题反复讲，下属组织效率却依然非常缓慢？

怎样既能做到避免凡事亲历亲为,又能保证高效达成目标？

主讲内容：

第一讲：认清角色，做个好下属

1、下属是上司的帮手和替身

2、无条件服从上司

3、有异议先服从再讨论

4、不当“民意代表”

5、不在其位，不谋其政

6、上司有“面子”，下属才有“里子”

7、敢于承担责任

8、主动施压，自动自发

9、比上司更积极主动

第二讲：好下属的 N 种好心态

1、好下属选择好心态

2、有好心态才有好结果

3、好下属必备的心态

4、态度决定高度

4、态度决定高度

5、拿你最好的，换你想要的

6、离开公司你什么都不是

第三讲：沟通力就是影响力

1、敢于和上司沟通

2、沟通让尊重先行

3、实话也不要直说

4、找对时机，沟通就成功了一半

5、先给结果，再说过程

6、听懂上司的话外音

7、既做“黄牛”，也学“鹦鹉”

8、接受上司指示要及时反馈

9、带着答案请上司做选择题

10、发表异议要讲究方法

第四讲：好下属会 “管理” 上司

1、管理上司就是影响上司

2、获得上司的信任才能影响上司

3、无条件认同上司

4、越有能力越要谦虚

5、有能力更要忠诚

6、适当赞美上司

7、有责任在前，有功劳在后

8、结果重要，努力更重要

9、给责任感不强的上司当“闹钟”

10、为爱表现的上司“搭台子”

11、帮缺乏洞察力的上司敲边鼓

12、对重私情的上司要多接近

13、对爱嫉妒的上司要示弱

第五讲：不讲条件 100% 执行

1、只管执行不找借口

2、遵守原则，关注细节

3、关注细节但不拘泥于细节

4、要大智慧，不要小聪明

5、坚忍不拔、百折不回

第六讲：好下属要学会经营自我

1、做好职业规划、重在转变心态

2、打造自我品牌

3、以上司为师

4、对待同事有理有节

5、绕开爱搞破坏的同事

6、洞悉职场潜规则

7、资历不是职场通行证

8、寻找职场“贵人”，借势而发

9、要升职，更要升值

惠喜军

名课堂特聘专家；国内生产管理权威专家；

美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师；中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师；

国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。

惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

职业履历：

12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，

历任生产主管、生产经理、厂长等

10年的生产咨询与培训经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评

讲课风格：

讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

品牌课程：

生产管理

《丰田生产方式-TPS》、 《精益生产管理》、《6S管理的推行要诀》、 《TPM全员生产管理》、《目视管理》、 《企业的第一管理-安全生产管理》、《设备点检体系》、 《生产精细化管理的九项修炼》、《一流班组长的三大纪律八项注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下属》、《责任胜于能力》、 《团队的DNA-伟大的团队 伟大的精神》、《医院如何向丰田学管理》、 《赢在自动自发》

备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

咨询领域

5S项目咨询 TPM全面生产管理体系建设 零缺陷生产管理

服务企业

蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、 许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。