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【课程编号】: NX27929
【课程名称】: 华为战略人力资源与干部管理
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【所属分类】: 人力资源规划培训
如有需求,我们可以提供华为战略人力资源与干部管理相关内训
【课程关键字】: 人力资源培训

课程详情


【课程背景】

对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中,要求员工要认真负责,这是对价值观的要求;同时,要求公司要管理有效,这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,如果对人才管理不善,企业依然会缺少竞争力。可是,公司需要什么样的人才?怎么定义人才?如何选拔人才?如何培养人才?如何管理并留住人才?如何激励人才的积极性?如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果?如何通过人才增值实现企业的价值创造?这是值得每个企业思考的问题,同时也是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、理解华为战略导向的人力资源理念

2、学习华为人才规划与素质管理要求

3、学习华为育人理念与培训规划方法

4、学习华为绩效管理理念与组织体系

5、学习华为薪酬与人才激励管理理念

6、学习华为干部职责使命与管理原则

7、提高企业人资价值与人才管理效率

【授课对象】

人力资源与管理者

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

关于人力资源的思考

华为的人力价值观

人力资源管理的逻辑

华为人力资源价值链管理

2、华为的价值导向与管理原则

以客户为中心的文化内涵

不同岗位的价值体现

以奋斗者为本文化内涵

关于奋斗者的基本问题

奋斗者的思想觉悟与行为准则

研讨:人才价值观与行为要求

华为人力资源管理原则

3、干部的人力资源管理职责

二、业务导向的人才规划与选用

1、业务导向的人才需求

BLM战略管理模型

战略规划与人才需求

案例:华为战略领先的人才需求

2、岗位职责与素质模型

职位分类分级管理

岗位职责与素质要求

麦克利兰素质模型

DISC性格分析与应用

动机的分类与应用

研讨:岗位职责与素质模型

3、华为领导力模型

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

双通道职业发展

职位评估与打分

任职资格与能力认证

华为任职资格体系

2、员工能力提升与培训

基于任职资格的培训

华为培训分类参考

华为培训内容分类

研讨:员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度

绩效辅导与GROW模型

练习:GROW绩效辅导

4、员工发展与干部培训规划

干部梯队建设

华为干部发展路径

华为干部培训体系

中基层干部培训

高层管理者培训

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

绩效的概念与内涵

绩效管理的概念与价值

绩效管理的特别要义

绩效管理的四阶段及其关键任务

绩效评价体系

2、绩效指标分解

从战略到绩效

绩效指标体系生成

经营要素与绩效指标

绩效指标透视

绩效指标分解原则

3、绩效目标产生与考核

绩效目标的来源

华为绩效评价流程

绩效结果的应用

合理的价值分配

华为绩效管理特色

4、华为绩效管理责任角色

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织生命力与激励管理

2、需求理论与激励管理应用

马斯洛需求理论与应用

赫茨伯格理论与应用

激励的分类与特点

激励体系设计

华为的薪酬结构与设计

3、过程激励理论与管理应用

目标设置理论与管理应用

期望理论与管理应用

心理契约理论与管理应用

公平理论与管理应用

研讨:激励理论与管理应用

4、华为的价值评价与管理

华为的价值评价体系

华为的绩效评价原则

以奋斗者为本的管理

六、华为的干部职责与管理原则

1、华为干部的选拔与管理

干部配置与梯队建设

华为干部选拔标准

华为干部四象限与评议

华为干部管理机制

2、华为干部的使命与职责

传承企业文化与价值观

促进业务增长

促进效率提升与组织优化

组织能力提升与团队建设

3、华为干部监察与弹劾机制

华为干部监察机制

华为干部监察范围与内容

干部调整原则与方法

4、干部的发展模式与发展路径

七、回顾与总结:华为人力资源大厦与干部管理

窦毅

窦 毅老师(北京)

——华为组织管理解读专家

曾任华为公司海外国家---副总裁

曾任神州数码公司大区---总经理

曾任某军工企业产品线---总经理

曾任某互联网公司---副总裁

清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;

在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

向华为学习系列课程:

《文化为魂、管理为体:华为持续高速发展的经营管理之道》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与管理》、《从愿景到行动:BLM战略规划与战略执行方法论》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习持续增长之道》、《市场驱动、体系制胜:以客户为中心的营销体系建设与管理》、《洞察市场、传递价值:华为大客户营销与管理方法论》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的人才发展与管理》、《以客户为中心的经营与管理》、《以客户为中心的华为执行力》

中层能力提升:

《从业务到管理:管理者的角色认知与管理转身》、《凝心聚力、卓越管理:管理者的角色认知与管理领导力》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《高绩效团队组织建设与管理》、《狭路相逢勇者胜:高绩效营销团队建设与管理》、《高绩效团队组织氛围管理》、《洞悉人性,融合文化:多维度的文化认知与跨文化管理》、《战略导向、使命必达:基于战略的经营计划与目标管理》、《目标分解、督导执行:管理者的目标计划与执行管理》、《狭路相逢勇者胜:向华为学习狼性团队建设与管理》

营销规划与管理:

《谋定而动、高效执行:市场营销规划与目标执行管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户销售项目运作与管理》《政企客户销售项目运作与管理》、《顾问式销售技巧》、《洞察先机、把握机会:目标客户分析与机会挖掘把握》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《统一战线,合作共赢:渠道体系建设与代理商管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判策略与谈判技巧》、《明确目标、致胜营销:目标客户开发与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》

职场综合素养:

《始于理解,通于技巧:职场高效沟通技巧与沟通管理》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》、《以终为始、高效执行:目标分解执行与计划管理》

【授课风格】

理论与实践相结合,学习与研讨相结合,互动式问答,启发式教学,风趣幽默,深入浅出,有笑有效有料。

【服务客户】

国企央企:国家电网、航天科技、中航工业、中国兵器、南方电网、北汽集团、中化集团、中国移动、华能集团、长江电力、邮储银行、中国石化、中建集团、中远海运、中海油、国电投、中电集团、东方航空、河南能化、河南投资集团、广发集团、许继电气、平高集团、昆钢集团、南钢集团、农发行、华润集团、哈尔滨电气集团、北京环卫集团、昆仑银行、中建八局、中银三星、光大控股、中国太平、中交集团、华阳新材、中建华森、国网电商、中交疏浚、葛洲坝、国家能源

商业快消:安踏集团、国网商旅、华润万象城、南昌金圣、茅台、维达纸业、书剑古茶、乐聚天下、上海欧坚、雅莹股份

银行金融:交通银行、工商银行、济宁银行、农业银行、日照银行、宁波银行、农发行、恒大人寿、中意人寿、邮储银行、华安保险、中国人寿、光大控股、中国太平、中银三星、天府银行、昆仑银行、国华人寿、太原农行、光大控股、交银人寿、中信银行

军工企业:航天科技、中航工业、中国兵器、中电科27所、38所、081集团、兆维通信

互联网IT:京东、百度、浪潮集团、兆维通信、仁天科技、中国移动、山石网科、海鑫科技、云快充、雅创电子、共建恒业、梦享网络、华数集团、富士通、紫光同创、国网信通、中地数码、软通动力

交通运输:东方航空、安邦物流、盛辉物流、武汉港发

房产建筑:中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、华润置地、世联行、中交集团

电器制造:美的集团、老板电器、海信电器、杰克股份、重庆万强、艾科瑞德、川仪股份、宁水集团、

电力能源:国家电网、南方电网、国电投、许继电气、平高集团、长江电力、华阳集团、微山湖矿业、国家能源、神华福能、新世纪电气

节能环保:诺客环境、捷晶能源、

教育行业:亿童教育、朗朗教育

生物医药:腾泉生物、广安生物

清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

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