【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。

为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？

怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握成本控制的环节有哪些

掌握成本控制的方法

掌握如何进行一体化成本控制

掌握各业务环节成本控制的具体措施

掌握会计如何对成本进行监督和控制

掌握成本决策的工具

掌握如何利用成本工具进行决策

【课程对象】

各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程大纲】

引言：成本困境，我们的问题出在哪里？

现象：

1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？

2、案例：成本计算不准确造成的价格决策失误

一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？

1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈

2、从战略角度看成本问题形成的原因

3、成本是省出来的还是管出来的

4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手

5、成本管控要形成闭环

6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距

7、成本管理人员的三项修炼

二、如何制定成本战略？

1、成本概念

2、竞争战略的三种形式

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

3、成本战略如何制定

思考：成本战略的目标是不是成本最小化？

三、成本战略的体系保障

1、人力资源政策体系

招聘体系

培训体系

激励体系

2、建立制度流程体系

3、制定成本标准

制定成本定额

制定材料BOM

标准成本

4、建立成本考核体系

成本考核到责任部门

成本超支就处罚、节约就奖励科学吗

成本考核倒逼管理手段跟进

四、供应链整体成本控制措施

1、供应链概念

2、打通供应链上下游

自建

并购

战略联盟

思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？

3、供应链如何实现降低成本的目标

建立信息共享平台

计划协同

工作协同

物流协同

4、目标成本法控制成本

目标成本概念

目标成本法和传统成本法异同

建立目标成本

目标成本的实现过程

案例：某公司目标成本降低成本方法

五、采购环节成本控制措施

1、供应商管理四步法

2、降低成本的几种采购方式

3、供应商成本谈判六步法

4、物流与库存成本管理

六、生产环节成本控制措施

1、降低效率成本的七大对策

2、如何设计工人计件工资和劳动效率

3、降低质量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造费用的四大措施

6、非核心业务外包降低成本

案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题

七、成本控制的会计监督与分析

1、成本核算

成本会计的基本要求

成本核算的数据准备

2、成本分析三步法

整体分析

分项分析

原因解析

3、成本改进措施

月度成本分析会议如何开展

八、如何利用成本进行决策？

1、决策的三种成本工具

制造成本法

变动成本法

作业成本法

三种方法计算的成本差异及原因

2、亏损订单能不能接

订单饱和情况下

订单不饱和情况下

3、配件是自己加工还是选择外协

有加工设备且闲置

有加工设备且可以代工

没有多余加工能力

九、数字时代成本管控的发展方向

1、信息化系统提升成本管控水平

2、设备智能化提升成本管控效率

黄启富

黄启富 老师

——战略财务管控系统资深建设专家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

【个人简介】

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

《财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；

善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；

形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能（安徽）有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路 —安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。

—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！ --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。

—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙