【课程背景】

在激励的市场环境下，企业面临的竞争压力越来越大，如何有效分析市场，抢占市场制高点？这是越来越多企业所面临的问题。要实现市场资源更有效配置、提高对市场的掌控能力，就要求财务能够在事前、事中以及事后不断为业务提供数据支撑，而传统财务在企业经营过程中无法发挥这样的功能，因此财务转型是企业发展的必然要求，转型的目标就是构建业财一体化体系。

那么，

业财一体化体系如何构建？

财务如何深度参与业务、服务业务？

构建业财一体化体系对财务提出什么样的要求？

这些问题都会在本课程当中找到答案！业财融合需要财务在思想、体系、方法上转型，通过深度融入业务，实现财务价值提升。

黄老师从事财务管理工作二十多年，对业财融合有深入研究和应用，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

了解财务转型的方向和方法

掌握业财融合下的财务体系搭建

掌握业财融合的方法和工具

了解业财融合下的财务人员能力素质模型

【课程对象】

财务管理人员、财务BP、财务人员

【课程大纲】

引言：企业经营需要什么样的财务？

案例：某公司财务数据无法反映业务特点，导致决策困惑

一、传统财务转型之道：业财融合

1、核算型财务在经营管理中的弊端

经营想要的数据财务拿不出来

核算太笼统，无法反映经营实际

数据太专业，业务看不懂

缺少分析，无法对业务提供指导

缺乏沟通，业务和财务脱节

2、面对激烈竞争的外部市场，企业需要什么样的财务

财务信息能够根据外部环境变化，预测未来

能够反映竞争对手关键财务信息，做到知己知彼

通过财务数据分析，了解市场、了解客户

通过财务数据分析，管理供应商

参与经营过程，为经营提供数据支撑

3、转型升级，打造三个中心一条主线的财务系统

数据中心

指挥中心

服务中心

以价值创造为主线

4、业财融合--融信、融心、融行

财务和业务要保持目标一致

财务和业务要紧密沟通，站在彼此的角度考虑问题

财务和业务行动一致

讨论：财务和业务如何做到三融？

二、如何搭建业财体系

1、构建财务三大体系

总部财务及其功能

共享财务及其功能

业务财务及其功能

2、业务财务和共享财务、总部财务之间的关系

业务财务需要总部财务指导和支持

业务财务需要共享财务提供及时、准确数据

3、业务财务职能定位

事业部/分子公司财务负责人

事业部/分子公司业务参谋

事业部/分子公司目标控制推动者

4、业务财务实现价值的方式

通过预测、规划，帮助业务制定目标

通过计算、分析，帮助业务改善业绩

通过数据分析，发现市场机会

通过制度、流程，帮助业务控制风险

思考：财务BP实现价值需要解决哪些问题？

三、业务财务如何通过预算实现业务目标

1、市场预测

区域分析

客户分析

产品分析

2、目标设立与分解

总部目标与业务目标差异如何解决

目标如何分解

目标与计划沟通会

协助业务制定目标计划

目标达成需要的资源分析

3、预算编制与审核

预算培训与指导

如何编制费用预算

预算如何应对业务环境的变化

案例：业务预算编制实务

4、预算控制与分析

预算控制的四种方法

如何进行预算调整

预算分析的两种类型

如何利用分析帮助业务改善业绩

5、预算考核与奖惩

预算考核指标设计

参与考核及奖惩方案制定

四、如何利用财务分析发现市场机会

1、财务分析在业务中的应用

比较分析法在业务中的应用

趋势分析法在业务中的应用

因素分析法在业务中的应用

案例：财务分析三种方法应用

2、利用财务分析发现市场机会

3、利用财务分析发现客户机会

4、利用财务分析发现产品机会

5、财务如何协助业务将机会转化成价值

案例：财务机会分析

五、财务如何帮助业务控制风险

1、参与制度流程设计和完善

2、客户信用管理

客户分级管理

客户信用管理

3、应收账款风险控制

应收账款对账

应收账款账龄分析

收账管理

4、关键业绩指标监控

建立关键指标预警体系

指标异常预警

预警指标处理措施

案例：预警指标设置

六、业财融合对财务人员的能力素质要求

1、宽广的视野

及时掌握与企业经营相关的外部信息

对业务全流程把握

财务知识储备多元化

2、持续的学习能力

业务知识的学习

专业知识的学习

3、沟通协调能力

和业务之间的沟通协调能力

财务上下级之间的沟通协调能力

案例：业财融合综合设计

黄启富

黄启富 老师

——战略财务管控系统资深建设专家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团（中国500强）财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员

【个人简介】

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点，充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划，和税务局多次沟通，为南京大吉（工业及海外项目总包）每年合法筹划节税达数百万元；黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面，建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系，改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设，从而推动生产成本稳步下降，公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，在这之前，该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定，在和老板充分沟通后，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，该项目当时不被金融机构看好、融资困难，黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点，设计多种方式、多渠道融资，在和老板共同公关后，为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通（证券代码：831794，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，实现了全国各公司账务的集中核算，有力地降低了成本；参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团（工业）财务战略顾问，该公司之前财务管理基础薄弱，账、成本、财务管控都不清晰，账务处理随意，暴露出来的税务风险大。担任顾问期间，帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建，解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，在公司资产不足的情况下，通过担保公司、明股实债等各种方式的运用，帮助企业融资上亿元，实现全国各项目的顺利推进；参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

《财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师，对内容有独到见解，行业一流专家；

善于从咨询角度剖析问题，对问题分析透彻、一针见血；

形象稳重、大方，平易近人，和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能（安徽）有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际，能解决企业财务管控方面的痛点，为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路 —安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践，在他的指导下，我公司财务管理水平有了较大提升，财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际，对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。

—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富，战略财务管理体系很实用，相信有了一套好的财务管理系统，公司主板上市指日可待！ --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅。

—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙