【课程背景】

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！”

追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！

如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略视野以及围绕战略高效的协同协作。

【课程运营】

课前：市场及竞争预研（1周～2周）

1、开班及分组

2、市场及竞争态势相关的预研及资料准备

3、课前必要的资料准备

课中：授课及演练（3天2夜）

1、集中面授

2、课堂演练及点评

课后：战略规划设计、解码、发布及落地实施辅导（一般1个月）

1、战略规划设计、解码、发布及实施辅导答疑

2、经营月会组织辅导

【课程大纲】

第一部分：华为成功的战略密码

为什么向华为学习？

华为遭受美国打压的根本原因是什么

华为如何实现持续每年1000亿营收的增长

华为从0 -8000亿营收，每个阶段做对了什么？

产品红利阶段

管理红利阶段

人才红利阶段

战略红利阶段

华为逆势增长的三大法则

扭转危机的灰度法则

应对危机的永恒法则

战胜危机的根本法则

第二部分：战略解码，明明白白定战略

BLM模型总览

差距分析：业绩差距、机会差距

业绩差距产生的三大问题

机会差距的四大类型

市场洞察：四看一找，战略环境的分析与判断

看行业

看竞争

看客户

看自己

找机会

战略意图：发现初心，一个“胆大包天”的梦想

企业愿景

长期战略目标与短期战略目标

实战练习

第三部分：战略分解与落地，从“想到”到“做到”

关键任务与依赖关系：战略的分解与落实

鱼骨图战略分解

战略分解现场演练与点评

战略地图输出

实战练习

从战略到组织到个人，人人头上有目标

公司业绩指标

个人PBC

个人目标设定要点

实战练习

组织绩效与个人绩效

组织绩效闭环管理

从组织绩效到个人绩效

组织绩效考核

实战练习

第四部分：构建战略落地的强大组织能力

战斗型组织的构建

五项素质选拔领军人才

导向冲锋的绩效激励机制

构建企业文化的坚实底座

翟红亮

翟红亮老师

——战略创新与领导力管理专家

原腾讯（00700）高级产品总监

原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长

原神州数码深圳电子政务事业部总监

原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁

原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人

原青木股份（301110）新零售总经理

深圳低碳经济研究会副会长

珠海科创会名誉会长

【个人简介】

翟老师拥有超20年产品创新从业经验，15年互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作，如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。

翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长。

翟老师作为腾讯学员高级讲师，一直研究和实践，一线战斗经验丰富，具有丰富的独立开发和讲授经验；负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程；参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程；腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。

翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。

负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收20-30亿。

与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。

同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。

翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。

目前持有咨询和天使投资业务，目前承担嘉德瑞（双碳）上市公司董事、优碳（垃圾分类）最大的自然人股东，青缇科技股东、海智咨询股东，小雀科技股东。

荣获二次深圳科技进步二等奖。

翟老师专注在战略产品孵化创新领域，融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理，帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】

实战：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例，实战经验非常丰富。这是学员的第一评价；

深刻：作为一个研究者、思考者和终身学习者，翟老师从经验层进一步进行抽象，能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑，理解WHY的部分，从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移；

接地气：翟老师属于「打仗」出身的人，授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理，都会让人感觉非常的接地气，感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程，本身就是偏实战类的课程；

【主讲课程】

《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》

《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》

《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》

《战略创新私教坊》

《数字化创新及孵化管理》

《行动学习系列 – 重大项目管理》

【服务客户】

神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等；

【客户评价】

翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。 ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。

——视源股份 老孙

翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。

——洋葱 COO 熊晓彤

NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。

——青缇科技 CEO 陈昱奇

翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰