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【课程编号】: NX27746
【课程名称】: 向腾讯学习系列-数字化创新私教坊
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 员工培训
如有需求,我们可以提供向腾讯学习系列-数字化创新私教坊相关内训
【课程关键字】: 数字化创新培训

课程详情


课程对象

中小企业核心管理层

IT、产品、运营、人力资源的负责人

大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层

课程收益

建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解

理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务

获得数字化自测问题集、实施原则及指引白皮

课程大纲

第一天:

第一模块:讲师介绍及讲师案例介绍

设计目标:帮助学员更熟悉讲师以及了解讲师更多的操作的案例,以发现可以更深入切磋的方向

讲师介绍

课程设计介绍

讲师的关键从业的典型数字化的案例简介

第二模块:设计思维

设计目标:帮助学员建立一个整体的设计思维逻辑,并为后续的沙盘设计案例作为知识框架体系导入

好的设计的10大原则

设计思维的基本逻辑框架

案例解读:指数级提升机场行李检查通行效率的设计创新

分组研讨及分享

第三模块:沙盘介绍

设计目标:介绍沙盘案例的背景,分组练习设计简报的制作

沙盘案例的背景介绍

分组设计:沙盘案例的设计简报开发

分组呈现及教练点评

第四模块:基于同理心的消费者洞察

设计目标:数字化创新首先必须要转到 以客户为核心,提高同理心的消费者洞察能力

视频学习:刺猬的礼物

结构化知识:同理心消费者洞察

分组设计:沙盘案例的同理心洞察

分组呈现及教练点评

第五模块:创意涌现及卓越产品设计

设计目标:提高创意激发、涌现、筛选及卓越产品设计能力,以沙盘案例锻炼创意发现及卓越产品设计

视频学习:New MACBook Design

结构化知识:创意激发、筛选及产品设计管理,体验的走查及改进

案例解读:诸多创意产品的设计

分组设计:沙盘案例的创意涌现、筛选及产品设计

分组呈现及教练点评

第二天:

第六模块:数字化驱动商业模式创新

设计目标:理解商业模式、商业模式创新以及使用沙盘案例锻炼商业模式设计

知识导入:商业模式的若干常用模式、创新方法及其巨大力量

案例解读:多个优秀商业模式创新的案例解读

分组设计:沙盘案例的商业模式设计

分组呈现及教练点评

第七模块:运营

设计目标:提高对运营的系统化理解,提高数字化运营的创新,并设计沙盘案例的运营

知识导入:数字化运营的基本逻辑及框架

案例解读:数字化运营的案例分享

分组设计:沙盘案例的关键运营指标、仪表盘及运营创新设计

分组呈现及教练点评

第八模块:数字化的组织、人才及文化配称

设计目标:理解数字化项目对于组织、人才和文化的配称的设计和要求,了解数字化人才融合的常见问题、最佳实践以及风险规避手段

知识导入:数字化项目的组织管理模式以及配套的文化

知识导入:数字化人才的能力模型

知识导入:“传统单元”与数字化人才/团队之间的融合技巧以及最佳实践

第九模块:未来的行动指引

设计目标:推动未来的持续学习和对后续的行动给出具体的指引

数字化持续学习的知识地图及持续学习推荐/指引

企业数字化自测问题集的应用

企业数字化实施原则及指引材料的解读

翟红亮

翟红亮老师

——战略创新与领导力管理专家

原腾讯(00700)高级产品总监

原腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长

原神州数码深圳电子政务事业部总监

原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁

原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人

原青木股份(301110)新零售总经理

深圳低碳经济研究会副会长

珠海科创会名誉会长

【个人简介】

翟老师拥有超20年产品创新从业经验,15年互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作,如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。

翟老师是腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长。

翟老师作为腾讯学员高级讲师,一直研究和实践,一线战斗经验丰富,具有丰富的独立开发和讲授经验;负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程;参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程;腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。

翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师,桐创UP商学院孵化导师,单飞企业孵化导师,并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。

负责发起视源MAXHUB产品孵化,目前年营收20-30亿。

与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店,A轮获得融资1个亿。

同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。

翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。

目前持有咨询和天使投资业务,目前承担嘉德瑞(双碳)上市公司董事、优碳(垃圾分类)最大的自然人股东,青缇科技股东、海智咨询股东,小雀科技股东。

荣获二次深圳科技进步二等奖。

翟老师专注在战略产品孵化创新领域,融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理,帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】

实战:翟老师终身在产品孵化和创新领域,具有超级丰富的案例库,自身也参与非常多的孵化和创新案例,实战经验非常丰富。这是学员的第一评价;

深刻:作为一个研究者、思考者和终身学习者,翟老师从经验层进一步进行抽象,能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑,理解WHY的部分,从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移;

接地气:翟老师属于「打仗」出身的人,授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理,都会让人感觉非常的接地气,感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程,本身就是偏实战类的课程;

【主讲课程】

《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》

《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》

《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》

《战略创新私教坊》

《数字化创新及孵化管理》

《行动学习系列 – 重大项目管理》

【服务客户】

神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等;

【客户评价】

翟老师是一个知识渊博和持续进化的人,每次跟翟老师聊天,对我都有很大的收获和启发,并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建,并借此推进更加学员的自内向外的改变,这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。 ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一个很有思路和创意的人,你们应该找他多聊聊。

——视源股份 老孙

翟老师是我的私人导师,也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上,首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑,用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。

——洋葱 COO 熊晓彤

NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展,不断的从混沌中拨开迷雾,并持续的发展壮大,做出更好的创新,建立更坚实的团队,感恩。

——青缇科技 CEO 陈昱奇

翟老师的数字化讲的太接地气了,案例设计的非常的极致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想,这需要非常强的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰

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