培训目的:

通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。

培训对象:

采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。

课程内容

PDCA系统解决问题的方法

现场解决问题的误区

PDCA循环的特点

系统解决问题的方法

PDCA系统解决问题的步骤

1.明确问题制定目标

检查表 柏拉图 分层法 推移图 直方图

2.分析确定问题原因

直方图 因果图 五个为什么

头脑风暴过程 流程图 散布图

3.选择确定纠正措施

防错 控制图 SOP

4.实施纠正措施

纠正措施计划制定

纠正措施计划实施

5.评价纠正措施

验证纠正措施的方法

评价纠正措施的QC工具

推移图 直方图 佩恩特图

6.预防问题重复出现

预防问题的QC工具

过程流程图 过程FMEA 控制计划SOP

解决问题方法G8D简介

G8D与PDCA系统解决问题的方法的区别

四. PDCA培训课程学时: 每天七小时 共两天

朱进

名课堂特聘企业管理培训讲师。

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

管理体系： 《TS16949内审员培训》

ISO/TS16949质量管理工具： 《APQP&CP 培训》《统计过程控制SPC培训》《MSA培训测量系统分析》《FMEA失效模式分析》

其他质量管理工具：《福特G8D方法培训》《质量功能展开QFD培训》《实验设计DOE培训》《品管圈 QCC培训》《质量成本&质量经济性管理培训》《QC七种质量工具培训》《PDCA培训系统解决问题的方法》

第四部分 审核：《分层过程审核LPA培训》《过程审核VDA6.3》《产品审核VDA6.5》

补充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格玛绿带经典培训》《质量成本&质量经济性管理》《IECQ-HSPM QC 080000内审员培训》《7S现场管理》

创新经典课程：《创造性解决问题方法（TRIZ）》

《高效实用的检验管理》

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

服务客户：

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。