【课程背景】

“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”

——毛泽东《毛泽东选集》

在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。

——2021年2月20日习近平总书记在“党史学习教育动员大会”讲话

战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。

——2022年1月11日习近平总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题会”讲话

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长 曹德旺

到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。

——中建材董事长 宋志平

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】

掌握变革思维的基本内涵及其重要性

熟悉变革思维的基本模式与范式

掌握变革思维落地到公司业务和管理优化的工具模型

提升管理者的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力

【课程提纲】

一、课程导入

1.宋志平如何短时间打造了中国建材和国药控股两家世界500强企业？

2.清华大学的文科如何逆袭发展？

3.企业家自测的思维状态

a)做事

b)做势

4.变革思维的应用场景

a)简单问题：线性思维

b)复杂问题：系统思维

二、当下国家提出加强系统思维学习的背景是什么？

1、世界上存在两种问题

a)简单问题：线性思维

b)复杂问题：系统思维

2、国企管理干部面临解决复杂问题的重担

a)国家的总体谋划是复杂而艰巨的长期性事业

b)央企国企在新形势下的使命与角色被赋予新含义

c)各级干部有基本理解才能有定力有信心不动摇

3、企业十四五期间的发展形势同样艰巨

a)既要保持增长又要高质量发展

b)四重责任叠加定位

三、领导推动变革问题的原则

1.整体与全局性原则：关注整体与部分、整体与环境的相互作用

a)案例：某公司从行业第三逆袭为第一

b)思考：阿里、腾讯、中化现在属于什么行业？

2.相互联系、发展演化的有机原则：关注相关因素的互动关系去推演预判

a)案例：新东方集团如何能够起死回生？

3.原则性与灵活性有机结合原则：抓住要害回路，平衡正负反馈

a)案例：合肥市政府为什么能够成为顶级投行？

四、善用系统思维谋划公司发展

坚持系统思维，客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物，是马克思主义唯物辩证法的内在要求。

1、客观地而不是主观地看待问题

a)方法论：静态SPAN模型找到公司战略机会点

2、发展地而不是静止地看待问题

b)案例讨论：丰田应不应该做新业务？

c)方法论：动态SPAN模型实现资源腾笼换鸟

3、全面地而不是片面地看待问题

a)案例：万科经理人机制的卓越之处是什么？

b)战略解码全面照顾

4.普遍联系地而不是孤立地观察事物

a)案例：为什么优质供应商被逼走？

五、善用系统思维落实公司目标

强调解决问题既要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，又要照应系统的方方面面，注意统筹兼顾、协调配合

1、目标与条件的关系

a)案例：马斯克奇迹如何诞生？

b)对比：两种思维方式的差异

2、打破目标悖论：

a)面对上/下级：目标太高，现有团队能力不够

b)面对上/下级：目标太高，总部需要给我更多资源

c)学习应用341模型：实现业绩指标与能力提升共成长

d)短中长期三类目标的设计要点

e)战略目标四个方面

f)年度预算目标的科学方法

3、重点任务与饱和攻击

a)完美日记的奇迹启示

b)兰彻斯特模型在军事中的运用

c)饱和攻击在商业中的运用

4、创新风险的规避

a)案例：微软是如何恢复活力的？

b)机制

c)迭代

d)方法论

六、总结

骆峰

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心