【课程背景】

“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要保障。强化企业党建工作是企业科学管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的重要因素。

非公企业党建缺乏规范，存在着严重的“组织不健全”“工作不规范”“党务干部素质能力差”“党的政治和思想引领力弱”“企业文化不先进”“党员作用发挥不高”等问题。

加强非公企业党建工作的方法和措施：1、提高对企业党建工作重要性的认识；2、健全党组织，配齐、培强党务干部；3、规范党委、党支部工作；4、发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用；5、展现企业人文关怀，增强企业党组织的凝聚力；6、建立激励机制，设置考核标准；6、利用智慧党建平台打造信息化的企业党建工作新生态等。

党建工作对引领企业发展的意义：1、规范企业党组织生活，保障企业正确的发展方向；2、提高企业的劳动生产率；3、推动企业创新改革和现代企业制度建立；4、有利于企业文化建设；5、有利于企业目标实现等。

落实十九大提出的党建总目标，推动非公企业高质量发展，企业管理者必须熟知企业党建工作的理论、实务和创新方法。

【课程收益】

1、深入理解“全面从严治党”的目标、意义和措施

2、全面了解非公企业党建工作新生态（存在问题、解决方法、努力方向）

3、明确非公企业基层党建工作新任务

4、全面掌握新时代对党员（干部）新要求

5、熟知创新非公企业基层党建新举措

【课程对象】

非公企业董事长（党委书记）、党委委员、纪委委员，非公企业基层党支部书记和委员，企业中层管理干部，企业党务干部，企业基层管理干部、党员等

【课程大纲】

一、引言：实事求是，创新发展非公企业

二、非公企业党建工作新生态

1、非公企业的地位和作用

2、非公企业党建的重要意义

3、非公企业党建的“法律”依据

4、非公企业党建现状、存在问题

5、全面从严治党是国家战略

6、习总书记论“全面从严治党”

7、新时代党的建设总要求（十九大报告）

8、加强基层组织建设（十九大报告）

9、“两新”（新经济组织、新社会组织）工委

10、双向进入、交叉任职

三、非公企业党建工作新任务

1、党建做什么？党建总目标？

2、党的组织建设

3、非公企业党组织的定位和职责

4、非公企业党组织设置和工作原则

5、党委、党支部议事的原则和艺术

6、党支部的组织生活制度（演练结合、行动学习）：三会一课制度、党日制度、报告

制度、党员汇报制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等

7、非公企业党建工作的路径

四、新时代对党员新要求

1、党章规定的党员义务

2、合格党员的标准

3、新时期好干部标准

4、企业“老板”四件事

5、党员的素质模型

6、党员干部的修养：仁爱、心静、乐观、忠诚、诚信、宽恕、廉洁、勤学等

7、党员干部的能力：决策力、计划力、组织力、指挥力、控制力、协调力（沟通力）、

8、学习力、执行力等

五、创新基层党建新举措

1、创新理论和创新设计思维

2、党建创新的基础——标准化党支部（党委）建设

3、“六个一”党支部建设

4、国企党建培训模式——沙盘培训

5、党支部组织生活标准化的“八项制度”

6、党支部创先争优模式创新“六坚持”

7、党支部群众工作模式创新——“376”活动

8、创新应用党建信息化平台（互联网+党建）

小结：案例赏析

张永军

张永军 教授

——实战型企业管理专家

中国石油大学、北京大学硕士研究生，正教授

原中国石油国际化人才培训中心、中国石油物探

培训中心（党校）主任、党委书记（正处）

原北京石油会议中心总经理、副书记（副处）

原石油物探学校校长、党委书记（正处）

AACTP国际注册培训师

“我是好讲师”大赛全国和北京赛区优秀评委

清华继续教育学院、北大经济学院等特聘讲师

主要著作：《儒学与企业管理者的修养》《现代

职业教育理论与实践》等7部

发表企业管理和教育培训类论文20余篇

【个人简介】

张永军，硕士研究生、党员、正教授、国际注册培训师，中国民间专家管理联盟客座教授，北京职工教育协会副理事。原中国石油国际化人才培训中心主任、中国石油物探培训中心（党校）主任、书记。

自1982年参加工作，先后从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作，为多家企业设计培训体系、策划企业文化。近19年，张教授一边担任企业高管，一边从事教学实践，坚持为央企、国企、民企，以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《项目管理PMP》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》等企业管理类课程，年均授课310学时。

著作和成果：著有《儒学与企业管理者的修养》（企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等专著七部。完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目。获局级以上科研成果奖或荣誉20多次。拥有国家发明专利一项（专利号ZL98101880.7）。

主要论文：在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》和《职业》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。

作为一名基础理论扎实、实战经验丰富、扎根企业沃土的教师，张永军将继续发扬“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的奉献精神，立足企业、赋能企业，为企业培养更多优秀企业家，推动企业有质量、有效益、可持续高快速发展。

【主讲课程】

《国学与企业管理者的修养》

《现代职业教育理论与实践（论文集）》

《现代企业项目管理PMP》

《高绩效团队建设》

《教练式领导力》《情商与情商领导力》《教练式领导力》

《有效授权》

【部分培训客户】

总裁班：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校等

企业：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局、中国石油技术开发公司、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、河北建投集团、中国移动等

【学员评价】

国家管网四川分公司组织部（人事处）杨渠处长：张永军老师连续11年为我们的中层、基础管理人员素质能力提升班讲授《国学与企业管理者的修养》《项目管理》《有效授权》等8门课程，满意率均为100%，优秀率均率均在96%以上。他授课的主要特点是内容组织详实、逻辑结构紧密、内容重点突出，他驾驭课程能力非常强，语言幽默、绘声绘色，案例生动、针对性强，走动式、启发式、案例式授课风格，提高了学习效果。

清华大学继续教育学院刘伟平（项目负责人）：张永军教授连续7年为我校MBA班授课，满意度均为100%，优秀率在96%以上。普遍认为：紧贴现代企业制度建设，聚焦企业问题，内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的管理课程老师。

中国石油大庆物探公司中层管理人员赋能培训班王还辰（队长）：张老师为我们讲授了《项目管理PMP》《教练式领导力》和《国学与管理者的修养》等课程，他管理的科学理论扎实，熟知企业存在的问题，授课针对性强。张老师以学员为中心，授课内容翔实、结构严谨、语言精练、幽默风趣、案例生动，便于我们理解和应用。张老师采用行动学习法、互动与启发相结合等方式授课，效果非常好，深受全班80多名学员好评。

北大经管学员2013年总裁班李玉红副总：张教授为我们讲授了《五招提高团队绩效》和《现代企业项目管理》课程，他熟悉企业管理及现代企业制度建立的理念、理论和方法，授课内容与企业实际紧密结合，且聚焦企业管理中的突出问题，达到了学以致用的目的；张老师授课内容翔实、教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，大幅度提高了我们的管理素质和水平。