课程背景

本大纲依据一有铸造和热处理工艺过程的企业培训需求和受训人员情况编制的,授课内容为AIAG2005年SPC手册第二版内容,授课时，内容和重点会根据学员反馈调整。

培训对象:

企业工程、技术、生产、质量和现场管理人员和内审员。

培训内容

第一天课程

9:00-9:50

产品变差 直方图 用直方图分析产品变差

10:00-11:50

正态分布函数 均值、方差和标准差的估计 中心极限定理

13:00-13:50

目标值与公差设计 目标值和质量损失函数模型

过程性能指数Ppk与不合格率

14:00-14:50

普通原因和特殊原因变差 戴明博士漏斗实验

过度调整 过程受控状态

15:00-15:50

SPC概要实施流程 过程FMEA、CP与SPC关联

16:00-16:50

均值极差图案例 1.收集数据 :

制定抽样计划 记录原始数据

计算子组的统计量 将统计量画到控制图上

第二天课程

9:00-9:50

均值极差图案例:2.建立控制限:

计算平均值和控制限 画出平均值和控制限

统计控制解释

计算平均值和控制限 分析控制上的数据点

识别并标注特殊原因 重新计算控制界限

为继续进行控制延长控制限

10:00-11:50

均值极差图案例:

分析用控制图&控制用控制图

13:00-13:50

过程能力指数和过程性能指数

长期短期能力研究 Cpk Ppk差异辨析

14:00-14:50

设备能力Cmk计算

15:00-15:50

单值—移动极差图 及铸造、热处理SPC中的应用案例

16:00-16:50

书面考试

朱进

名课堂特聘企业管理培训讲师。

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

管理体系： 《TS16949内审员培训》

ISO/TS16949质量管理工具： 《APQP&CP 培训》《统计过程控制SPC培训》《MSA培训测量系统分析》《FMEA失效模式分析》

其他质量管理工具：《福特G8D方法培训》《质量功能展开QFD培训》《实验设计DOE培训》《品管圈 QCC培训》《质量成本&质量经济性管理培训》《QC七种质量工具培训》《PDCA培训系统解决问题的方法》

第四部分 审核：《分层过程审核LPA培训》《过程审核VDA6.3》《产品审核VDA6.5》

补充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格玛绿带经典培训》《质量成本&质量经济性管理》《IECQ-HSPM QC 080000内审员培训》《7S现场管理》

创新经典课程：《创造性解决问题方法（TRIZ）》

《高效实用的检验管理》

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

服务客户：

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。