【课程背景】

在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。

【课程对象】

中高管理者、后备经理人

【课程收益】

1、了解管理者思维与角色定位

2、掌握管理者的管理职能与成果

3、学习管理者工作方法的应用

4、管理团队文化和方向

【课程大纲】

一、管理者角色定位与认知

【间】：中间，中层管理者必须明确自己的系统定位

【坚】：坚定，坚定自己的职业价值就是做好一名团队管理者

【煎】：煎熬，当面对不适和煎熬如何跨越

【监】：监控，如何监控你团队的执行与实施

授课方式：行动学习法，对关键词的场景进行理清和明确，让学员唤醒和联想实际的工作场景进行自我剖析。

二、管理者的核心职能

【盯】：盯住，随时了解工作进展与员工状态，做到心中有数

【顶】：顶住，关键时刻给与团队赋能，把想法变成办法。

【定】：定住，定目标、定指标、定军心，时刻成为团队定海神针

【叮】：叮嘱，有效的沟通与表达，工作部属与安排，让团队成员对工作更加清晰

授课方式：案例分析法，每个关键词对应的实际工作场景案例进行演练、分析，再明确解决方法，对学员形成深刻记忆和理解。

三、管理的工作方法

【借】：借势、借人、借方法，不求为我所有但求为我所用

【结】：团结，引导团队共识的力量，结对子，精准帮扶。

【界】：边界、界定，明确管理的边界，同时具有灰度管理的能力，界定问题比解决问题更重要。

【劫】：劫难，避免产生管理的劫难，管理者的自我渡劫

授课方式：情景演练法，利用多个趣味管理游戏，充分调动学员体验，对所涉及到的管理工作的具体方法进行思辨、演练、实战分析，形成管理者自己的一套管理思维和方法

四、管理团队的文化与方向

【家】：塑造团队文化氛围，促进团队齐心凝聚的力量

【加】：招募优秀人才加入，培养团队成员能力，成为成就型管理者

【假】：大胆假设，小心求证，利用多维方法制定团队计划

【驾】：有效驾驭团队的行进方向，及时拨乱反正，成为企业战略的传承者

授课方式：互动分享法，找到适合学员自己团队存在的价值和意义，对管理工作提高格局与认知，举一反三，明确管理工作的价值和方向，在日常管理中形成企业战略的推动者，文化的传承者。

五、总结收尾

【闭环】：进行知识闭环总结游戏，加深对管理词典16个字的记忆和提取，成为学员在管理工作中必备的“管理词典”持续精进学员的管理思路。

【福利】：为学员发放16字【管理词卡】收藏，做为管理者的“口袋法宝”，拿来即用。

赵瑞彬

中基层干部培养实战专家 赵瑞彬

【专业资质】

高级人力资源管理师/高级企业培训师

河北师大人力资源专业实训导师

《管理转身》项目认证讲师

《系统TTT》项目认证讲师

曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监

世界500强中烟集团中层干部培养项目经理

世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理

10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养出多批优秀管理干部，拥有丰富的项目实操经验。

【实战经验】

赵老师拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发，企业战略规划和组织结构调整等项目的运营，尤其擅长于中高层干部测评选拔、培训落地项目具有丰富实战经验，曾任职于企业人力资源经理、经营绩效总监、董事长助理、事业部总经理等职务，并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师，对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

【项目经验】

央企中烟集团 干部测评选拔项目

企业基于业务发展需求结合IDP计划，对具有基本入围资格的57名候选人员进行的中层干部选拔项目，项目总共分为公文筐测评、论文写作、主题演讲、MBTI职业性格测评、面试访谈六大环节，进行四轮筛选，最终完成5名中层干部成功聘任目标，受到企业领导和干部职工的满分好评和候选人的一致认可。

国企天津渤海水务集团 中层干部训练营

企业通过持续的收购、兼并和EPC、BOT、PPP等运作方式实现快速发展，现有员工队伍时刻面临接管分/子工厂进行整合管理推动战略落地的要求，为快速培养一批管理干部，为企业选拔一批业务经验丰富的员工队伍组成“雏鹰计划--中层干部特训班”项目，为期5个月，签署培养协议，集中强化训练员工的管理思维、管理工具、领导力、沟通表达等关键能力，组建成长俱乐部，为企业培养37名关键后备人才解决企业捉襟见肘的人才危机。

上市企业新奥集团 未来一把手人才培养特训班

作为清洁能源领军企业，公司对现有干部和后备干部人员进行系统化成长培养项目，旨在建立一套独具特色的一把手人才培养体系;打造一支能支撑战略发展的后备一把手队伍，推动战略实现；通过系统的知识培训和技能的高强度训练、导师及岗位锻炼等培养举措，全面提升后备一把手的领导与管理能力，提高任职能力，进一步深刻理解、深度认同企业文化，提升忠诚度；项目为期一年，实行激活一批培养一批合格一批任用一批的动态化管理培养思路。项目通过测评选拔42名学员，成功合格培养任用11名干部提拔任用，完成既定目标，落实了企业“宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件造就人”的人才文化。

【主讲课程】

中层干部管理课程：《管理词典-中层管理者口袋法宝》《成果思维-打造团队执行力》

《从技术走向管理》《MTP-中层管理者能力发展训练》《知人善任-4D情境管理》

《UVCA时代管理变革技能》《高情商管理者的沟通技巧》《高效自我表达-PTT》

中层干部系统培养项目：

管理转身项目《管理转身之管理自己》《管理转身之管理业绩》《管理转身之管理团队》

内训师培养项目：

雕刻师光之系统TTT项目《三石三步“讲好”课》《四定四好讲“好课”》

内训师课程：

一阶段：《课堂表达与掌控》，二阶段：《建构式精品课程开发》

【授课风格】

践行五星教学法，利用建构主义教学理念促进学习效果。

【服务客户】

能源化工：国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、华电集团、海川能源、烟台万华集团、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等

银行金融：平安银行、太平保险、中仁信约融资租赁、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社等

环保行业：滨海水务股份有限公司、嘉诚环保科技、泰泽环保科技、江苏中环环保设备、秦皇岛天大环保研究院、北京中环达生态科技、美邦工程科技等

生物医药：华药集团、石药集团、威远药业、石牧药业、河北冀农药业、禾柏生物、渤海生物、维尔利动物药业、农标生物等

零售行业：红星美凯龙、居然之家、欧派定制家居、欧铂丽木门、索菲亚定制家居、维意定制、德尔地板、东易日盛装饰、业之峰装饰、尚品正德木门等

汽车出行：东风日产汽车销售公司、花生好车信息科技公司、搜车网科技有限公司、一汽大众河北分公司、东风雪铁龙汽车、宝致汽车交易服务有限公司、享好车汽车出行服务公司等

其他行业：河北师范大学、河北科技大学、共青团青年创业指导服务中心、中小企业合作发展促进中心等