【课程背景】

在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。

【课程收益】

提升个体执行力认知及组织凝聚力认知

梳理执行力关键内容，促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态

打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围

【课程大纲】

认知篇

互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足

一、执行力目标管理角色重要性与重点方向

① 目标管理人员的认知

案例：百岁人生的启示

② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标

2）六大案例感知“角色极致”

①我的自律与极致

②个人到群体号召

③难忘的经历

④积极执行力的重要性

⑤无感启示-逻辑的重要性

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论

3）目标管理者的自我目标管理-素养、思维、沟通、情压心态重点关注是什么（执行的前提）

① 高效能人士良好习惯与高效能规范团队

② 自我管理者素养为先

③ 自我管理者沟通的关键

④ 自我管理者思维模型

⑤ 自我管理者情压心态的夯实

案例：如何召开高效的目标会议

工具：罗伯特议事规则

4）目标一致性与科学性

工具：厘清BSC与KPI、OKR在企业中事件管理的目的

能力篇：执行的前提

1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标

1）目标的制定

① 目标制定工具管理

② 目标制定的流程

工具：重要紧急四象限，SMART+5W2H=黄金圈法则

互动：贴纸头脑风暴分类法-目标汇总

③ 列出制定出目标所需要的技能或能力；资源或支持

互动：高峰和低谷-共创

④ 所制定目标的核验（自上而下明白意图与需求、自下而上清晰执行与意愿）

工具：NLP-教练式问话的启示

2、目标的分解（工具表单、结构化思维）

案例：如何开好日/周例会+思维导图意识

情绪ABC理论

①信念决定成果（执行的前提）

案例：公交车上哭闹的小孩

工具：ABC原理

2）结构化思维帮你巧妙进行分析问题和解决问题

① 麦肯锡高效工作法

练习：用结构化思维完成执行与汇报。

工具：结构化思维

②将目标转化为计划（输出计划表单）

案例：绩效面谈的力量（计划初面谈、计划中面谈）

3、计划的实施（积极执行力的过程）

1)计划实施与沟通的联系-DISC性格分析

工具：乔哈里窗

① 上下级沟通（请示与汇报；有效说服-从同意到愿意）

工具：德博诺思考帽

② 同级，跨部门沟通（合作）

练习：将目标转化为执行计划

互动：三方会谈-提供工具共同达成目标执行协议

工具：报联商的启示

4、执行后的复盘

1）目标迭代复盘-共同制定、反馈、控制

工具：PDCA

5、执行绩效的评估

1）执行结成果评估-自我总结、团队总结、团队互评、上级评价

2）执行考评指标的制定

互动：BINGO互动从目标制定到小组积极执行力实景体验

（阶段成果：学习并掌握执行的系统流程及重要模块，应用练习实景体验执行并输出表单）

提升篇：

4 激活凝聚力与执行力

1)高效能人士的七个习惯后四章

2）组织凝聚力与信任和鼓励的联系

互动：蒙眼扔球

1）场景互动增强团队凝聚力

互动：我们是最棒的团队，感恩墙

（阶段成果：共创个体执行力关键要素与组织管控执行力，强化团队凝聚力氛围）

5总结与回顾

于滨

员工成长赋能实战专家 于滨老师

【专业资质】

注册国际职业培训师

中国NLP企业教练

中国人力资源开发研究会理事

省级科技中心人才孵化赋能专家

国家讲师注册人才交流中心高级培训师

央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师

多家银行、电力、烟草企业特聘TTT培训师

金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源总监

【实战经验】

国内大型金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源经理/总监

成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。

金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人

负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。

致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。

【擅长领域】

职业素养，组织赋能类，员工能力提升类

【主讲课程】

第一部分沟通类课程：

《识人、识己-高效沟通》 《高效沟通、卓越工作汇报》

《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》 《主持的力量-会议主持能力提升》

《打造不走样的执行-报联商工作法》

第二部分职业化与创新课程：

《TTT培训培训师》 《赋能组织-职业素养综合提升》

《创新思维与流程》 《正念的奇迹-情压心态管理》

《新员工入职登高者培训计划》

第三部分管理类课程：

《NLP-做更好的主管》 《问题分析与问题解决》

《赋能团队.凝聚力+执行力》 《目标管理与目标执行》

第四部分人力资源类课程：

《人力资源管理综合能力提升》 《非人力资源的人力资源管理》

【部分授课记录】

2021年4月公开课《新时代下人力资源管理综合能力提升》2期

2021年5月中国农业银行陕西分行《赋能组织-职业素养综合提升》2期

2021年6月央企国能朔黄铁路《创新思维与创新流程》2期

2021年7月国家电网《目标管理与目标执行》4期

2021年8月国网河北某供电公司《中青年管理干部系统思维与管理综合提升》2期

2021年9月中国银行安徽某培训中心《演讲逻辑思维能力提升》2期

2021年10月富士康浙江某园区《不走样的执行-报联商》3期

2021年11月天津某港口集团《NLP-做最好的主管》8期

【部分成果展示】

小米科技某省公司开展5场根据岗位分层实施的系统化培训，培训学员包含公司中层管理人员和大量新入司员工，共计500+人，小米科技人事经理裴经理表示：通过这次系统培训，我们公司人员整体素养综合能力提升效果很明显，对于未来的工作管理以及工作开展都有了更强有力的目标与信心，今后工作更有把握！

央企国能朔黄铁路有限公司针对公司中基层管理人员进行《创新思维与创新流程》系统化培训，培训负责人赵总大赞于老师授课幽默风趣，学员积极参与，对这次培训十分满意，期待再次邀请于老师帮助我司更多的同事学习提升。

【授课风格】

喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！

强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！

重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！

【服务客户】：

【金融行业】安徽中国银行，中国农业银行陕西分行，河北农业银行、石家庄农业银行、山西农业银行、北京农业银行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、金门投资、昆山农村商业银行、中国人寿、中国人保、汉高投资、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券等。 【其他行业】天津港集团、国网邢台供电公司，富士康浙江嘉善园区，中国大唐集团洛阳有限公司，小米电器、国美集团、圣象集团、中华英才网、今日头条、燕山大学，上海电气、河北省人才、河北省发改委、国网电力邯郸培训中心、国网电力河北沧州分公司，国网电力河北衡水分公司，贵州茅台股份有限公司，中国科学院上海应用物理研究所，青岛胜利油田党校，中国中远海运大学，石家庄市政府、山东省政府、央企国能朔黄铁路、君乐宝、中储粮、上海地铁、山东钢铁、国家能源神华集团、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、中天国汇，爱斯基膜，铭朗传媒，金泽集团，允咨医疗科技、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范普发科技、通力电梯、欧司朗深圳建筑工务署、原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、瀚亚资本，中通国源，长灿伟业（山东），复华地产，恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、天津超闲食品、欣旺达电子股份有限公司、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、荆州移动、湖南移动、驴妈妈旅游、巴美思软件、上海聚益信息、上海游霸国际旅行社、上海三泽信息技术、太平洋保险北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、天津港集团、国网邢台供电公司，富士康浙江嘉善园区，中国大唐集团洛阳有限公司，国网武汉供电公司等等