课程背景：

制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场快速反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象,因此，本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈,梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法,疏通流程细节,使企业能顺应市场需求,在最有效率的条件下开创新局.

企业的生管体系常见的不合理现象：

1.产销不协调,接单未做好源流管理,各自为政.

2生产计划不合理,导致各部门无所依循,依经验做事..

3.生管基础管理不扎实,未掌握企业的基本条件展开生产计划..

4.生管为了排计划而排计划,缺乏后续追踪,导致订单交货失控.

5不能掌握与积累实质有效的因应策略,解决企业存在的乱象.

6.各部门缺乏工作重心,只做例行工作,对于紧急事件缺乏因应机制.

7.部门间沟通不良,作业流程与权责模糊,形成自扫门前雪的作业乱象.

课程收益：

1.掌握生产管理流程的基本原理,明确各部门在企业所扮演的角色与职责.

2.使各部门明确并掌握生产管理流程中各环节中的细节,做好过程管理。

3.有效掌握计划排定要素与方法,排定合理的生产计划,使执行成为乐事,使计划不如变化成为过往云烟.

4.从客户下单(包含内部订单)开始运用指令管制,使每一张订单都处于运筹帷幄之中,减少乱象.

5.缩短接单周期因应市场现状,减少WIP提高资金周转率,减少事常风险,满足短交期的市场诉求.

6.透过合理的运作,提升全员的管理与专业能力,并有效做好技术储蓄,避免同样问题再发.

7.以生产指令做为管制源头,对于各项成本能一目了然,及时发现问题并及时解决问题.

8.形成全员作业的既有模式,杜绝推拖拉扯的恶习,强化全员责任心与满足感.

课程对象：

总经理、各部门主管、各部门业务主办

课程大纲：

1.生产管理原理

1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面

1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图

1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图

2.新产品开发与生产管理的关系

2-1技术移转

2-2量试与量产

3.生管作业前期流程

3-1订单评审---客户下单/内部订单

3-2订单管理---订单负荷/车间产能/外协/反被动为主动

3-3指令开立---指令开立时机/指令开立方法/指令开立的数量

4.生产计划---大生管

4-1计划排定前应有的认知

4-2计划排定四要素

4-3生产大计划

4-4生产中计划

5.物控流程

5-1物料需求---物料需求展开/查料/请购

5-2订购---采购前工作重点/采购中工作重点/采购后工作重点

5-3检验---暂收报检/抽样计划/检验

5-4仓储---仓储规划/搬运/储存/包装/防护/呆滞管理/盘点

6.生产过程质量管制

6-1过程管制的五道关卡

6-2明确你要的结果

6-3找出会影响结果的关键因子

6-4管控找出来的关键因子

7.生产流程管理

7-1生产前准备

7-2生产日计划的排定(生产广告牌)

7-3生产计划执行/追踪/异常处置/技术储蓄

7-4现场管理(5M1E)

7-5表单管理

8.指令结束

8-1指令清点

8-2指令关闭

8-3成本结算

8-4回馈/评估/纠正

曾进贤

国内知名生产管理专家——曾进贤老师

背景资历：

台北科技大学

英国EARA环境管理体系考试合格

中华人民共和国环保体系考试合格

力和精电有限公司开发部经理

昆和电业有限公司质量部经理

立德电子有限公司厂务部经理

企龙公司总厂长

力电企业总经理

国内知名生产管理专家

十佳采购与管理专家

中国企业联合会培训中心管理专家

擅长领域：

各类体系建构与运作

企业经营管理

新产品开发实务

PMC运作实务

实战经历：

拥有二十年国内知名企业实务管理经验，曾任新产品开发、生管、物控采购、品管、生产与仓储高级主管，具有实务经验及十余年企业顾问辅导经验。

授课风格：

有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。

实事求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。

研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。

系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。

主讲课程：

《生产管理(PMC)体系推行实务》《生产计划的拟定与实施》《失效模式与后果分析(FMEA)》《塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力》《先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP)》《优秀班组长特训班》

辅导实绩：

光阳摩托、佳通电子、扬麒电子、华苏塑料、富发五金、伟特电机、中联重科、耀华皮尔、金顿玻璃、佳颍精密、台赢涂料、明司车料、协生照明、福莱喷绘、景兴纸业、山联电子、山东临工、远大空调、远大可建、中国铁路总公司、三力士股份、浩川鞋业、乾唐轩、海力达、舜宇光电、永新光学、奥克斯、永耀科技、伊斯曼电气、双鹤药业、华裕制药、技嘉电子、西恩迪蓄电池、良维电子、呈顺电子、宇泰工程、杭萧钢构、易力鞋业、雅戈尔、思源电器、吉龙经济、景兴制衣、真益电子、晨象五金、朝贵电子、新川实业、舒美实业、福泰电子、欧雅壁饰、锦和染织、龙州塑料、龙灯化学、银羊电子、耀宁电子、优比家具、鸿友集团、联威塑料、鼎新电子、汉升橡胶、达晟达维、华荣五金、荣泰健身器材、英新达电子、英业达电子、普强药厂、雅怡家具、呈德电子、佳必其电子、易宏电子、金龙客车、白雪电器、和盛保温、始峰工贸、台桦电子、巴黎蒂化妆品、六晖橡胶、三光化成、AB集团、东方协和、毅丰橡胶、万旭电子、兴庚塑料、和合控股、东隆光电、风行鞋业、双鹿冰箱、优宝橡胶、渭塘金属、长圆电子、明朗服饰、中国重汽、爱仕达、皮尔轴承、浙江利欧、杰牌控股、米兰诺家具、南玻集团、金田铜业、格莱特、永强集团、顶康食品、南车时代、万盛保温、意尔康鞋业、苏泊尔、硬质合金、皇冠王车业、索伊电器、华藤金属、万航实业、南车电动车、金呔郎领带、贯达电子、顾家工艺、胜狮集团、金圆水泥、长振铜业、长兴化学、乔盛服饰、惠康空调、格力空调、华盛化纤、创新电机…