【课程背景】

服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；

随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日益丰富，市场的天平已经由卖方向买方倾斜，能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识，始终保持以客户为中心的态度，学习有效的服务技巧，为客户提供真正意义上的金牌服务。

打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而，对于大多数企业来说，客户

服务管理却不象其它管理领域那样拥有成熟的体系和经验积累。

本课程希望帮助学员，较为系统性地掌握服务管理相关知识与技能，从而能够结合自己的企业情况，搭建起适合本企业行业特点以及发展阶段的客户服务管理体系，进而为企业各相关部门提升服务水平、共铸企业服务竞争优势，创造完善良好的服务管理环境支撑。

【课程收益】

通过客户服务的培训，完整了解并掌握客户服务中的各种技巧和方法，具备提供满意服

务的能力

了解客户抱怨的原因和客户关系断裂的原因

掌握处理客户抱怨、投诉的策略和技巧

得如何建立客户投诉管理制度

熟悉服务补救的策略和修复客户关系的具体措施

【课程对象】

客服中心经理、主管，客户服务专员、呼叫中心服务人员、销售部服务人员

【课程大纲】

第一单元、处理客户投诉的中国智慧

1、中庸文化土壤如何滋生了中国式投诉

2、因地制宜，必须掌握适合国情的投诉处理方法

3、为什么“给面子”是解决疑难客户投诉的胜败关键

4、喜欢的反义词是什么

5、客户投诉带给服务者的三大人生机遇

6、处理客户投诉的终极目标是什么

第二单元、服务弥补和巩固客户忠诚

1、问题解决型投诉客户的特征与诉求分析

2、建立信任关系是能否实现客户忠诚的核心策略

3、在事实不清时既不能承认也不能否认，但要让客户安心

4、受理环节让客户安心的“FEP”三段式话术结构

5、避免让客户勃然大怒的10大沟通障碍

6、安抚客户，让激动的情绪归于平静的“给面子”方法

7、演练问题漏斗：掌握客户眼中的事实

8、包装解决方案的3句话，让客户特别有面子

9、创造客户感动才能创造客户忠诚

10、 永远比承诺的多付出一点：超越客户期望

第三单元、情感抚慰和期望值管理

1、感情疗伤型客户的特征与诉求分析

2、界定无效投诉的标准

3、无效投诉来自过高期望值，落实客户期望值管理的3个关键时刻

4、研讨：诉前客户期望值管理的机会之窗

5、演练：稳妥告知客户无法解决他提出的抱怨

1）用开场白管控期望值，让客户做好心理准备

2）引导客户面对现实，帮助客户正确看待当前的困难

3）理解认同，让客户下台阶

4）坚持正面表达，协商可以提供的备选解决方案

5）识别和满足客户没有说出的真实需求

第四单元、说服引导和投诉谈判

1、小事化大型客户的特征与诉求分析

2、绝大部分客户不是恶意的，提出超高的要求是因为很生气

3、通过换人、换地点、换时间让客户下台阶

4、真正的利益冲突是价值观的冲突，演练掌握三步顶级说服引导方法

1）演练第一步：运用“重新架构法”改换全新视角，重新构建客户的价值观

2）演练第二步：运用“富兰克林分析法”引导客户趋利避害

3）演练第三步：运用“统一标准法”达成一致

5、以最低成本息事宁人的3个行动框架：时间、展现决心和替代方案

6、建立一个走向双赢开局的5个关键

7、在中局有力地管理让步过程的4项技术

8、在结局解决纠缠和巩固客户忠诚的3条定式

第五单元、客户投诉标准化管理模式

1、用四个KPI评价投诉处理是否成功

2、投诉管理的三个方面

1）事前周密预防

2）事中圆满处理

3）事后不断改进

3、全公司各部门如何在组织上支撑投诉处理

4、投诉处理机制和流程的建立

第六单元、风险控制和危机管理

1、恶意索赔型客户的特征与诉求分析

2、真正恶意的客户是极罕见的，恶意投诉的界定标准

3、冷处理

1）什么样的事情适合冷处理

2）让冷处理发挥效果

4、压制协商

1）计算委曲求全的利弊得失，为谈判解决问题画下成本底线

2）说话柔和，手握大棒：必须摆出可谈也可不谈的态度

3）“僵持”和“破裂”都是重要的压力工具

4）很多人都不够坚持，你可以利用对手的这一弱点

5、风险管控

1）淡化处理“最后通牒”的威胁

2）控制事态恶化扩散的方法

3）网络危机管理的资源与三大模式

4）如果出现最坏情况，必须做好哪些预案

5）通过第三方解决消费纠纷的方式

第七单元、投诉管理事后提升

1、落实投诉管理问责制，谁出问题谁负责

2、建立投诉信息分析制度的要点

3、投诉后的总结完善

4、考核考评

5、系统性的优化

6、投诉管理培训机制

7、全面的经验推广

8、类似问题的预警和预防

9、流程制度的优化完善

公妍青

【专业资质】

17年呼叫中心及客服中心从业经验

12年大型呼叫中心、电销中心、淘宝客服团队管理经验

客户营销及客户关系管理实战专家

中国联通省级培训师

天猫身体护理TOP1半亩花田客服部总监/商学院院长

【从业经历】

供职行业和企业较为多元化，既有中国联通山东分公司、山东省电视台等央企工作经验，也有合资企业、电子商务新领域工作经验，历任省级培训师、客服总监、培训总监、组织发展部部长、商学院院长等多个职位，经验丰富，落地性强。

【擅长领域】

擅长呼叫中心服务技巧、投诉处理技巧、外呼营销能力提升；客户关系管理与维护、客户营销与回购提升；新晋管理者能力提升、管理者角色认知、中层管理人员能力打造、华为工作方法。

【主讲课程】

电商类：《打造卓越服务专家》《打造金牌淘宝客服》《我是首席惊喜官》

《客户变信徒-有效的客户关系管理》《转怒为喜-出色的客诉处理技巧》

《打造高效沟通专家》《社群运营专家》《你离销售高手还差几个段位》

呼叫中心类：《金牌服务从倾听开始》《电话营销实战》《打造卓越服务》

《优质化呼叫中心服务体系打造》

管理类：《可复制的领导力》《有效授权与激励》《管理者角色认知与自我修炼》《管理者的职业素养与规划》

心态与职业规划类：《拒做职场菜鸟-又小的职业生涯修炼》《乐在工作》

《塑造阳光心态》《高效执行的华为工作法》

【授课风格】

深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求，课程氛围生动而不造作，内容实用而不空洞，方式多样而不单一。课程的精彩来源于二方面：一是实效性，即课程内容的实战、实用、实践，不仅让学员学到方法，更让学员通过课堂训练掌握工具，以便回到岗位可以马上运用。二是互动性，启发学员自我发现问题、解决问题。

具有大量的呼叫中心客户故事和案例，有着中层管理人员的实战方法和企业管理案例，对如何有效提升客户关系管理和客户粘性有独到的见解及工作方法。培训落地性较强，可理论和实际有效的结合，从而达到有效的培训目的和效果。

【部分授课记录】

2019年5月山东半亩花田《管理者角色认知》

2019年5月云南悦途科技《金牌客户服务》培训

2019年5月北京思科《金牌客户服务》培训

2019年7月山东菲尔《领导梯队》

2019年9月中国移动兰州分公司《我是首席惊喜官》培训

2019年9月贵州毕节国家电网《华为工作法》培训

2019年9月安踏《打造金牌淘宝客服》培训

2019年10月中国移动江苏分公司《客户服务沟通技巧与疑难投诉客户应对》

2019年11月中国移动陕西分公司《客户研究测量与管理》

【服务客户】

山东联通、山东乐拍、半亩花田旗舰店、山东少儿频道、中国联通在线公司、湖南联通、湖北联通、河南联通、山东联通、湖北联通、辽宁联通、北京联通、河北联通、安徽联通、中国电信、上海电信、广西电信、河北电信、承德移动、廊坊移动、张家口移动、沧州移动、唐山移动、衡水移动、邢台移动、秦皇岛移动、保定移动、河北移动第二客服中心、兰州移动、江苏移动、陕西移动、山东联通、山东菲尔、山东唐派、贵州电网、半亩花田、 朵拉朵尚、安踏、秋猛大码、昆明悦途、山东乐拍、山东贝贝城、北京思科