课程大纲

一、什么叫做执行？

把目标变成结果的行动叫做行动。

二、三大结果假象：

态度不等于结果!

职责不等于结果!

任务不等于结果!

三、什么才是结果？

四、结果要具备三个要素：

有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!

有价值：

这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。

可考核：

就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!

为什么要做结果？

五、结果原理：

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

顾客购买的是结果，不是理由！

企业与社会交换的是结果，不是理由！

企业和员工交换的必须是结果，不是理由！

六、如何做好结果管理？

1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程.

2.不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。

3.既关心结果，又关心达成结果的人!

七、如何做一个持续提供结果的执行者？

结果三问：

客户是谁？

——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？

客户需要什么样的结果？

——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？

客户会把结果用来做什么？

——了解客户的目的以便更好地做结果。

八、如何解决责任管理的困境?

1、锁定责任，让责任始终在下属肩上

2、责任归位,只做老板该做的事情.

3、与下属沟通责任背后的意义

4、没有检查,就没有承担责任的员工!

5、善于激励负责任的员工!

6、培养下属承担责任的能力

7、淘汰不承担责任的下属

安新强

名课堂特聘培训讲师

资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。

曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值，并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财富，拥有健康的体魄，获得完美的心灵，同时也迅速地促进个人生命的成长，激发心灵无限的潜能，使人们获得事业的成功，拥有无价的友谊，赢得别人的尊重，体现生命的价值，达成人生的目标！

为人们托起梦想，让爱心充满世界——真诚到永远！

授课风格：以幽默的语言表述，在轻松的氛围传授知识；以激情生动的情景演练，使学员得到心灵强烈的震撼；——走出自我天空，成就卓越人生！

服务过的客户（但不限于）：

中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。

擅长课程：

《突破性领导力工作坊》

《墒德训练营》

《魔鬼训练营》

《绩效管理实操》

《金牌员工的五层修炼》

《为自己工作、在岗位创业》

《赢在职场》