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【课程编号】: NX27258
【课程名称】: 《打造卓越服务专家》
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 客户服务培训
如有需求,我们可以提供《打造卓越服务专家》相关内训
【课程关键字】: 卓越服务培训

课程详情


【课程背景】

随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服

务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心的管理领域

拥有持续竞争优势的企业,大多早已把服务制胜策略渗透于企业发展战略的各个层面,

他们以卓越的服务战略定位引领企业在行业内傲视群雄

打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。然而,对于大多数企业来说,客户

服务管理却不象其它管理领域那样拥有成熟的体系和经验积累。

本课程希望帮助学员朋友,较为系统性地掌握服务管理相关知识与技能,从而能够结合

自己的企业情况,搭建起适合本企业行业特点以及发展阶段的客户服务管理体系,进而为企业各相关部门提升服务水平、共铸企业服务竞争优势,创造完善良好的服务管理环境支撑。

【课程收益】

通过客户服务的培训,完整了解并掌握客户服务中的各种技巧和方法,具备提供满意服

务的能力

能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨

处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧

培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员

工的服务技能。

【课程对象】

客服中心员工

【课程大纲】

第一单元、卓越的服务理念体现在服务行为中

1、什么是服务

2、服务的最大特点:无形性

3、客户是怎么流失的

4、客户满意度

1)客户感知与期望

2)影响客户满意的三个因素

5、客户体验与惊喜

1)峰终定律

2)客户体验是留住客户的重要手段

3)改善客户体验的方法和工具

第二单元、提升金牌服务必备技巧,打造卓越专家能力

1、如何提升沟通中的感染力

2、有效倾听-迅速拉近客户关系

1)倾听的五个层次

2)高效倾听的10个技巧

3、出色的语言表达技巧

1)听起来更清晰

2)听起来更准确

3)听起来更精炼

4)有效表达的十个技巧

第三单元、打造金牌服务礼仪

1、服务礼仪的重要性

2、积极的服务心态

3、服务礼仪的基本要求

4、仪容仪表

5、职业化规范语言

第四单元、转怒为喜——领先的客户投诉处理技巧

1、互动环节:常见客户投诉案例及分析

1)列举客户投诉案例

2)聚焦集中性客户投诉原因

2、树立危机意识:触动及解决投诉的关键点

3、投诉的背后原因及客户心理

1)客户投诉原因分类

2)投诉客户心理

4、处理客户投诉的中国智慧

5、成为投诉管理专家的六个方法

6、投诉处理技巧

1)第一句话最关键

2)态度比语言更重要

3)认同客户的情绪并不等于认同客户的观点

4)推卸责任更容易引起情绪升级

5)投诉处理常见的错误及雷区

7、四种社会风格的客诉处理策略

8、每一次投诉都是一个优化的机会

公妍青

【专业资质】

17年呼叫中心及客服中心从业经验

12年大型呼叫中心、电销中心、淘宝客服团队管理经验

客户营销及客户关系管理实战专家

中国联通省级培训师

天猫身体护理TOP1半亩花田客服部总监/商学院院长

【从业经历】

供职行业和企业较为多元化,既有中国联通山东分公司、山东省电视台等央企工作经验,也有合资企业、电子商务新领域工作经验,历任省级培训师、客服总监、培训总监、组织发展部部长、商学院院长等多个职位,经验丰富,落地性强。

【擅长领域】

擅长呼叫中心服务技巧、投诉处理技巧、外呼营销能力提升;客户关系管理与维护、客户营销与回购提升;新晋管理者能力提升、管理者角色认知、中层管理人员能力打造、华为工作方法。

【主讲课程】

电商类:《打造卓越服务专家》《打造金牌淘宝客服》《我是首席惊喜官》

《客户变信徒-有效的客户关系管理》《转怒为喜-出色的客诉处理技巧》

《打造高效沟通专家》《社群运营专家》《你离销售高手还差几个段位》

呼叫中心类:《金牌服务从倾听开始》《电话营销实战》《打造卓越服务》

《优质化呼叫中心服务体系打造》

管理类:《可复制的领导力》《有效授权与激励》《管理者角色认知与自我修炼》《管理者的职业素养与规划》

心态与职业规划类:《拒做职场菜鸟-又小的职业生涯修炼》《乐在工作》

《塑造阳光心态》《高效执行的华为工作法》

【授课风格】

深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程氛围生动而不造作,内容实用而不空洞,方式多样而不单一。课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

具有大量的呼叫中心客户故事和案例,有着中层管理人员的实战方法和企业管理案例,对如何有效提升客户关系管理和客户粘性有独到的见解及工作方法。培训落地性较强,可理论和实际有效的结合,从而达到有效的培训目的和效果。

【部分授课记录】

2019年5月山东半亩花田《管理者角色认知》

2019年5月云南悦途科技《金牌客户服务》培训

2019年5月北京思科《金牌客户服务》培训

2019年7月山东菲尔《领导梯队》

2019年9月中国移动兰州分公司《我是首席惊喜官》培训

2019年9月贵州毕节国家电网《华为工作法》培训

2019年9月安踏《打造金牌淘宝客服》培训

2019年10月中国移动江苏分公司《客户服务沟通技巧与疑难投诉客户应对》

2019年11月中国移动陕西分公司《客户研究测量与管理》

【服务客户】

山东联通、山东乐拍、半亩花田旗舰店、山东少儿频道、中国联通在线公司、湖南联通、湖北联通、河南联通、山东联通、湖北联通、辽宁联通、北京联通、河北联通、安徽联通、中国电信、上海电信、广西电信、河北电信、承德移动、廊坊移动、张家口移动、沧州移动、唐山移动、衡水移动、邢台移动、秦皇岛移动、保定移动、河北移动第二客服中心、兰州移动、江苏移动、陕西移动、山东联通、山东菲尔、山东唐派、贵州电网、半亩花田、 朵拉朵尚、安踏、秋猛大码、昆明悦途、山东乐拍、山东贝贝城、北京思科

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