课程大纲：

一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程

◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？

◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径

◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题

◇ 透视优秀培训课程的三条主线

◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”

二、精准确定培训主题：快速确定培训关键点

◇ 绩效是培训的目标吗？

◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析

◇ 实战案例研讨：《操作人员设备点检》的课程研发

◇ 实用工具：运用能力标绘图找准下属员工指导需求

◇ 现场演练与点评：自有课题分析

三、行为证据法：让培训现场就出成绩！

◇ 找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？

◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别

◇ 案例点评：深入挖掘培训的意义

◇ 实操演练：寻找行为证据

四、目标设置与检验：经得起检验的培训效果

◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因

◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊

◇ 实操演练：你的培训目标经得起检验吗？

◇ 再也不让培训的价值被埋没！

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。