课程大纲：

一、新运作环境的挑战

成本/服务的模式转变

电子商务对供应链的影响

供应链发展

ERP时代的解决方案

需要的供应链整合程度

并行方案

股东价值—最终的大奖

二、供应链愿景规划

定义愿景

构建愿景声明

有效愿景的检验

建立愿景

供应链愿景陈述

三、发展供应链联盟战略

供应链运作战略的关键角色

联合运作战略的组成部分

配置细分的供应链

四、渠道设计

物流流程设计

实体网络配置

一体化与合作战略

供应链网络优化模型

网络最优化模型概览

供应链诊断

创造敏捷供应链

五、建立混合策略

使用80～20原则

“缓冲点”的作用

混合供应链战略

“基本”和“突发”需求

选择供应链策略的可能方法

实现敏捷供应链的集成模式

敏捷供应链的基本特征

供应链结构产生价值

六、创造价值的供应链结构

提高收入的策略

成本管理策略

供应链关系中的合作层次

七、供应链计划

供应链计划基础

供应链计划的演进

乌托邦式的供应链

供应链的现状

合作的供应链计划

供应链中的“核心企业”

八、战略采购与采办

供应源选择评估框架

战略采购

采购过程中最主要的实践活动

电子申请

B2B电子集市

电子采购

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。