培训对象：

生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员

课程目的：

根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

课程收益：

学习仓储部门与其他部门协作与交接的方法

掌握仓储现场管理的科学有效的方法

掌握防止差错的知识与方法

掌握高效库位规划的方法，提高储存能力

材料养护技术与废旧物品的管理

仓储物流的知识与方法

培训方式：

课程约60%；案例约15%；讨论约10%

课程大纲：

一、仓储管理与库存控制基础

1.库存与仓储的基本概念

2.库存的作用

3.库存的分类

4.库存与仓储管理的目标

二、物料入库控制

1.仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

2.物料接运与交接

3.物料验收入库控制

物料验收的要求和规范操作方法

差错的预防与责任追溯

结果的处理与索赔程序

4.经济批量的概念

5.MRP库存管理

三、仓储现场管理

1.仓库空间规划

仓库内部区域划分与标识

货位的合理规划与编号

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2.如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制

3.库存盘点与盈亏、损耗的处理

库存盘点的目的

库存盘点的方法

库存盈亏的原因分析

库存盈亏的预防与处理

四、出库业务控制

1.出库的基本要求

2.出库的规范程序

3.出库差错的预防

4.退料与外发加工业务的规范操作

五、成品仓储与物流配送服务

1.成品仓储控制

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

封闭式管理下物品的有效配送分解

2.物流服务与运输管理

物流服务的内容

客户物流服务需求对运输的要求

货物托运的规范程序

货物运输中的货损货差事故的处理

合理运输的途径

六、仓储管理业绩评估

仓储管理质量评审内容

储运业务业绩评价指标体系

储运业务核算

降低储运成本的有效途径

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。