课程背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的造价管理方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于项目的实施阶段。那么，这样是否确实行之有效？是否符合企业的战略目标？是否需要引入全生命周期造价管理的理念？以及如何去进行管控。为了解决这些问题，我们试着从造价知识点普及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与造价管理的人员来寻找通往成功的方向和航标，帮助参加的学员迅速进入状态取得佳绩。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对造价管理感兴趣的人员

课程收益

通过知识点的普及梳理帮助有意参与造价管理的学员迅速入门。

帮助已经在职的造价管理人员，梳理全域考虑的理念以及全生命周期管理的方法论。

通过案例分享，针对性的演练，来加深理解，学以致用。

掌握规范的造价管理流程，提高在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。

课程大纲

1、课程导入

a. 造价管理重点应知应会知识点宣贯

b. 知识架构体系搭建

c. 实际案例分享、加深理解

2、《造价管理》知识点串联

a. 第一章 工程造价管理及其基本制度

1）工程造价基本内容

2）工程造价管理组织和内容

3）国内外工程造价管理发展

b. 第二章 相关法律法规

1）建筑法及其相关条例

2）招标投标法及其实施条例

3）政府采购法及其实施条例

4）合同法及价格法

c. 第三章 工程项目管理

1）概述

2）工程项目的组织

3）工程项目的计划与控制

4）流水施工组织方法

5）网络计划技术

6）合同管理

7）信息管理

d. 第四章 工程经济

1）资金时间价值

2）经济效果评价

3）价值工程

4）寿命周期成本分析

e. 第五章 工程项目投融资

1）资金来源

2）项目融资

3）税收及保险

f. 第六章 工程建设全过程造价管理

1）决策阶段造价管理

2）设计阶段造价管理

3）发承包阶段造价管理

4）施工阶段造价管理

5）竣工阶段造价管理

3、知识点扩充

a. 《造价指南基础卷》应知应会知识点扩充

1）风险分析、经济评价

2）设备更新分析

3）工程建设定额、施工定额、预算定额、概算定额、估算指标

4）招标投标程序、要点及技巧

5）合同分解结构、合同分析、合同控制

6）工程变更管理、合同价格调整

7）索赔、缺陷责任

8）常见招标文件、投标文件、合同示范文本

9）建设项目后评价

b. 《工程量清单计价规范》、《设计概算编制规定》等重要规范类导读

1）定额法与计价法的区别

2）如何迅速查询、定位相关条目

3）组价原则、审核要点

c. 知识点按框架体系串联回顾

1）重点难点反复提炼

2）搭建框架系统理解

3）一条主线形成体系

4、课程总结

1）针对前期课程内容，结合实际案例加深理解

2）针对学习备赛情况，介绍系统体系学习方法

3）针对后期实际应用，宣贯知行合一落地措施

贾明

Jerry Jia-贾明老师简介

贾老师个人简介：

培训师：Jerry Jia

硕士，高级工程师

上海市住建委评标专家，经信委专项资金项目入库专家，项目管理专家组成员

项目管理类资质：

Project Management Professional(PMP)

全国一级建造师（注册）

全国咨询工程师（注册）

全国监理工程师（注册）

系统集成项目管理工程师（注册）

全国一级造价工程师（注册）

❖ 具备项目管理全生命周期过程中的所有资质

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。

多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。

作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。

长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。

协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。

在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。

长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。

备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。

主要内训、考培、企业咨询服务的企业：

SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。

课程设置

1：项目管理框架梳理

从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。

2：项目管理知识域指导

根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。

3：如何成为优秀的项目经理

从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。

4：打造高效项目管理团队

从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

5：项目管理要点

项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。

❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。