课程背景

项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现商业成功。

项目管理分为启动、计划、实施、控制和收尾，包括了综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。运用项目管理获取商业环境下的成功，企业该如何导入项目管理体业而发展进步，是必须思考的问题。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

课程收益

1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉项目管理的基本方法和工具；

2、加强项目团队意识，保证项目交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现；

3、建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

4、通过工具和模板，完善流程。

课程大纲

1、系统化的项目管理过程

掌握产品开发完整的项目管理过程；明确项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法，了解优秀公司项目管理的最佳实践。

a. 项目管理与周边流程关系

b. 产品开发流程的分层，产品开发流程结构化好处？

阶段划分、逻辑步骤、主要任务、关键活动

c. 产品、版本和项目的关系

2、项目管理过程（5 个过程组）

a.项目启动：

1）项目启动的意义；2）目标管理；3）工作说明书 SOW；

4）制定项目章程；5）项目章程的内容；6）识别项目干系人；

7）项目干系人分类分析；8）项目启动会议

b.项目计划:

1）进度计划形式介绍、Gantt 图（甘特图）等；2）项目计划监控的必要性；

3）一张完美的菜单=？一顿丰富的晚餐？；4）计划是会发生变化的，变化来源于哪里？

5）制定项目规划的过程，做好项目规划的关键。

c.项目执行：1）项目经理的职责；2）相关方的义务；3）如何执行；4）资源调配。

d.项目监控：1）监控的意义；2）监控点的设立原则；3）监控的表现形式。

e.项目收尾：1）采购收尾；2）行政收尾。

3、十大知识领域

a.项目整合管理（项目整合管理要点）；

b.项目范围管理（什么是范围管理，收集需求，定义范围，WBS 的定义与作用）；

c.项目变更管理（需求变更管理、进项目变更管理 、如何通过数字化工具管理变更）；

d.项目进度管理（开始结束节点、里程碑）；

e.项目成本管理（成本分解、成本汇总、成本核算）；

f.项目风险管理（登记册、定性定量分析、应对计划）；

g.项目干系人管理（识别干系人、管理干系人）等。

4、知识框架串联梳理

5、案例分享及分组

贾明

Jerry Jia-贾明老师简介

贾老师个人简介：

培训师：Jerry Jia

硕士，高级工程师

上海市住建委评标专家，经信委专项资金项目入库专家，项目管理专家组成员

项目管理类资质：

Project Management Professional(PMP)

全国一级建造师（注册）

全国咨询工程师（注册）

全国监理工程师（注册）

系统集成项目管理工程师（注册）

全国一级造价工程师（注册）

❖ 具备项目管理全生命周期过程中的所有资质

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。

多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。

作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。

长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。

协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。

在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。

长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。

备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。

主要内训、考培、企业咨询服务的企业：

SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。

课程设置

1：项目管理框架梳理

从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。

2：项目管理知识域指导

根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。

3：如何成为优秀的项目经理

从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。

4：打造高效项目管理团队

从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

5：项目管理要点

项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。

❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。