课程背景

企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包

括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10

人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，同样也结合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和 Lean Development(精益敏捷)。项目成功的主要因素包括：项目过程、管理水平、管理质量、项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析、经济效益及费用分析 。引入项目管理理念与工作方法，既可以提高开发工作效率，又能确保工程质量。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

课程收益

1、通过本课程了解项目成功的关键要素，应用项目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和项目团队意识，完善流程，保证项目进度、成本、质量等能够按计划实现、交付；建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力，从而驱动项目成功。

课程大纲

1、项目过程

项目成功的基本概念

项目成功分析的核心

如何管理项目，驱动商业成功

2、管理水平和管理质量

3、项目成功的关键因素

A 项目经验教训如何沉淀、总结

沉淀、总结的内容

从什么角度进行总结

B 如何进行项目测评

4、战略选择

5、投资组合分析

具体案例讲解，详细分析

6、经济效益及费用分析

具体案例讲解，详细分析

7、情景演练，项目成功的关键要素，影响关系，驱动点。

8、讨论总结，具备哪些要素，哪些需要后期去加强。

贾明

Jerry Jia-贾明老师简介

贾老师个人简介：

培训师：Jerry Jia

硕士，高级工程师

上海市住建委评标专家，经信委专项资金项目入库专家，项目管理专家组成员

项目管理类资质：

Project Management Professional(PMP)

全国一级建造师（注册）

全国咨询工程师（注册）

全国监理工程师（注册）

系统集成项目管理工程师（注册）

全国一级造价工程师（注册）

❖ 具备项目管理全生命周期过程中的所有资质

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。

多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。

作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。

长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。

协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。

在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。

长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。

备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。

主要内训、考培、企业咨询服务的企业：

SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。

课程设置

1：项目管理框架梳理

从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。

2：项目管理知识域指导

根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。

3：如何成为优秀的项目经理

从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。

4：打造高效项目管理团队

从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

5：项目管理要点

项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。

❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。