课程背景

从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。

你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。

你一定会思考：

· 组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔?

· 一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?

· 如何从项目经理升级到组织的部门经理、事业部经理岗位?

管理好项目，是项目经理的首要职责，而项目经理要做的事情真的很多，可以说，项目经理是整个项目的核心和决定因素。因此，想要做一个项目，项目经理必须理所当然的处于管理的核心位置，无论是组织能力、沟通能力、管理能力和协调能力，还有项目经理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。每个阶段的提升，实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

课程收益

培养优秀的项目管理人，帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率，从而获得最大的商业价值和商业成功。优秀的项目经理一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求，清晰地规划工作路径，能够知道在不同阶段的团队成员所承担的职责，并且能够不断地优化这条路径，让项目运行的有条不紊。

课程目标

培养优秀的项目经理,建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感，了解优秀的项目经理必备的知识和技能；掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理；提升自我软性技巧，促进个人成功。

课程大纲

1）从技术走向管理：项目经理的知识技能要求、团队能力要求、素质特征。

2）如何培养项目经理，提升项目经理的进阶能力

a.案例：项目经理的培训机制

b.项目经理的工作实践与锻炼

c.案例：项目经理资源池管理

d.案例：项目经理的职业发展通道

e.案例：XX 公司的项目管理体系运作经验与项目经理资质管理方法

3）项目经理的修炼之道

a.项目经理的三个层次：如何晋级

b.适应项目管理者的角色转化

c.“自知之明”与“脱胎换骨”

d.高效技术领导的管理工具箱

4）soft skill 提升（优秀项目经理的必备素质技能模型）

5）高效沟通—打造和谐项目氛围（认识自己——全景认识自我的方法）

演练：认识自己、培养倾听能力、跨部门沟通要领、人际沟通的黄金原则、项目会议沟通要点

演练：项目问题讨论会

6）讨论：混沌阶段、觉醒阶段、入门阶段、全面发展阶段、融会贯通阶段，你现在处在哪个

阶段了？必备的技能具备了吗？努力的方向清晰了吗？

7）课程总结，痛点分析，下阶段提升计划。

贾明

Jerry Jia-贾明老师简介

贾老师个人简介：

培训师：Jerry Jia

硕士，高级工程师

上海市住建委评标专家，经信委专项资金项目入库专家，项目管理专家组成员

项目管理类资质：

Project Management Professional(PMP)

全国一级建造师（注册）

全国咨询工程师（注册）

全国监理工程师（注册）

系统集成项目管理工程师（注册）

全国一级造价工程师（注册）

❖ 具备项目管理全生命周期过程中的所有资质

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。

多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。

作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。

长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。

协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。

在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。

长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。

备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。

主要内训、考培、企业咨询服务的企业：

SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。

课程设置

1：项目管理框架梳理

从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。

2：项目管理知识域指导

根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。

3：如何成为优秀的项目经理

从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。

4：打造高效项目管理团队

从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

5：项目管理要点

项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。

❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。