【课程背景】

项目管理沙盘

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝项目团队；

金子＝项目成果；

水和食物＝项目成本；

天气＝项目环境和风险；

老人＝项目专家判断… …一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是《项目管理模拟沙盘--沙漠掘金》的真实写照！

【课程收益】

使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

使学员了解工作不仅是出力，更重要的有步骤、有效率地工作；

提升学员项目风险规避及压力管理的能力；

提升管理者的领导力和执行力，加强经营和管理意识，规避风险，创造价值；

提升领导的决策能力和分析判断能力，加强团队合作意识，提升沟通能力；

提升项目管理能力，加强系统思考，把握市场动态，合理整合资源；

加强项目团队间的合作和沟通，提升部门之间的合作意识，达到共赢的目的。

【课程对象】

企事业单位项目经理、班组长

【课程大纲】

第一讲：组建团队

一、破冰游戏

1. 自我介绍

2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》

二、沙盘及规则简介

1. 介绍任务

2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况

3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求

工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；

三、组建团队并展示

1. 参训队员随机分成5—7人一个小组

2. 每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、等角色3. 创作一个队名、口号；创作一个离歌

4. 团队展示

第二讲：项目团队决策

1. 所有掘金队进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:

1）目标设定：挖多少块金子回来?

2）行动方案怎样制定?

3）团队决策的规则：全体一致同意。

2. 物资采购：各队到交易中心购买所需物品

第三讲：执行任务

1. 掘金过程a：进行6-10天的路程

2. 期中分析：达到宝山后做小组分享

3. 掘金过程b、进行剩余天数的行程

4. 各队成绩统计公布

第四讲：团队总结

1. 由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。

2. 主要问题包括：

1）目标是否适当?不适当的原因?

2）执行过程中是否有调整?为什么?

3）在讨论过程中是否有观点冲突， 如何达成一致?

4）面对结果有何启发与联想?

5）在现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的?

工具：头脑风暴、思维导图

第五讲：培训师点评

1. 结合“项目计划表”，分享如何对计划进行有效的调整

2. 结合“项目的资源表”，分享如何搜集、运用和管理资源

3. 结合“项目的目标表”，分享如何制定、执行、跟踪、反馈和评估目标

4. 结合“项目的风险表”，分享如何识别、分析和减少风险

5. 结合“时间管理矩阵”，分享如何进行压力管理（因素、过程和对策）

6. 结合“团队评分表”，分享如何领导、激励团队

7. 结合“项目的团队表”，分享 如何解决团队沟通的问题和冲突

8. 结合“项目的决策表”，分享如何制定、分析、实施、评估决策

工具：《沙漠掘金学员手册-项目总结》

培训心得：

项目共同的目标是项目经理领导力的来源。

所谓智慧就是，别人吃一堑，自己长一智。

项目管理的精髓——持续改善。次佳方案加上迅速行动，永远比最佳方案加延迟的行动更好。

项目团队角色明确分工，人人有事做，事事有人管，团队没有旁观者。

生活中没有什么可怕的东西，只有需要理解的东西。

项目的精髓不在知而在行，即行胜于言。思路不是想法，是行动路线。

朱焕

企业项目管理实战专家 朱焕

【专业资质】

中国农业大学工学学士，项目管理硕士

师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任）

美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）

美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）

美国项目管理协会PgMP（项目集管理专业人士，全国仅400人）

美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP项目管理培训师（全国仅80人）

国家外国专家局官方首批授权ACP敏捷项目管理培训师（全国仅26人）

PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社）

美国畅销书《Project Management JumpStart 轻松学项目管理》译者（电子工业出版社）<即将出版>

北京大学软件与微电子学院特邀讲师

【实战经验】

任世界500强Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

任Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。

朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。

参与研发项目管理七招制胜自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。

【授课风格】

逻辑性强：讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。七招制胜步步相扣，

学以致用：紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。

训战结合：通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。

【主讲课程】

《项目管理七招制胜》 《项目全流程管理》

《IT实施项目管理》 《工程项目管理》

《项目管理沙盘模拟》 《新产品研发项目管理》

《目标与计划管理-沙盘演练》

《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》

《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》

【服务客户】

电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等

ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等

工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等

金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等

制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等

外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【学员评价】

朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。

——云南白药药物研究所研发主管 王红彬

朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。

——光大银行总行信息中心主任 李建恒

朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。

——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠

朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊