课程介绍：

成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。

本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，为企业管理者管理与控制成本和提高效益提供指导，真正地为企业实现赢利。

培训对象：

企业中层以上管理人员

课程大纲：

一. 成本管理

财务会计与管理会计

成本结构

产品成本计算

成本管理投资

成功的成本管理项目

二. 设计成本控制

基本原则

全面产品管理

五角星模式

设计和发展过程

产品设计规范

组装设计与制造设计

价值工程和价值分析

三. 原料成本控制

降低原材料成本

原料用量成本管理

原料消耗成本控制

库存

四. 生产成本控制

生产控制体系

浪费和无价值行为

生产单元

机器规模

机器的装配和操作

机器的维修和利用率

经济批量和准备时间

生产日程

供应商的发展和融合

质量管理与控制

质量成本/质量节约

五. 成本管理工具

80~20法则

因果关系图

散点图

流程图

直方图

加工能力研究

统计过程控制——控制图

其他工具

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。