【课程背景】

谁都会定目标做计划，但能顺利实现的少之又少，因为我们缺乏这方面的必要训练，所以目标可能定得不合理，目标分解不到位，计划做得不实际，执行又缺乏刚度与效度，结果也就可想而知。本课程以理论和实践相结合的形式，分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍，介绍如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能，使管理者更快地实现自己的目标、成就自己的梦想！

【课程收益】

了解目标管理的含义，了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法、提高自我控制能力，提高管理下属的能力、掌握制定目标的工具。

企业收益：打造具备强烈目标和结果管理意识的中层干部团队。

学员收益：强化目标和计划管理意识，提升管理成效和团队业绩。

【授课对象】

企业各阶层管理人员

【课程大纲】

一、什么是目标管理

二、目标管理的好处

三、好目标的五个特征

四、目标管理推行的五个步骤

五、如何设定并分解目标

六、目标设定、执行、考核各阶段的原则

七、合理计划对工作的意义

八、计划的基本要素

九、工作计划的执行与监控

核心理念：

没目标的人只会为有目标的人服务。

所有巨大的成就都源于一个宏伟的目标。

姚建

姚建简介

【专业资质】

文学学士

中华教育艺术研究会会员

中国酒店金钥匙组织特约培训师

三一重工20年培训导师

多家企业管理与营销顾问

国内首批卡耐基课程训练导师

【从业经历】

1987年从湖南师范大学中文系毕业后，在省重点中学任教，后在湖南公共关系学院讲授卡耐基公众演讲与人际关系课程并出任公共关系部部长。

1993年后致力于卡耐基课程的推广与教学，同时出任三一重工培训顾问与讲师（长达二十年）、红宇新材、海南瑞泽、浙江华梦、振升铝材等上市公司或知名企业营销顾问、客座讲师，为300余家企业和机构提供培训数千场。

【擅长领域】

员工素质培训、营销与服务培训、通用管理培训、实用型公众演讲培训

【主讲课程】

《巅峰演讲》、《人际关系与沟通》、《目标必成》、《金牌服务》

《卓越培训师的自我修炼》、《走向职业化》、《敬业与追求卓越》

【授课风格】

大量使用案例教学，注重实用性与趣味性，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握即学即用的知识与技能。

【服务客户】

机械制造：三一重工、山河智能、中联重科、中天重工、天拓重工、海南瑞泽、红宇新材、湖南中烟、雅城新材、中成机械、圣得西服饰、成中和服饰

餐饮服务：华天大酒店、通城大酒店、五华大酒店、圣爵菲斯酒店、火宫殿、新华楼、玉楼东、厨艺到家、千弘商标

美容化妆：湖南景谊、浙江华梦、沈阳大奥、广州玛萨、广州比兰茜、广州圣罗兰、云南圣迪雅、法国西玛、三九九正、广州赛莱拉、北京盛华亚