培训目标：

1.让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧

2.如何制订切实可行的物料需求计划

3.如何用最小的库存来满足生产之订单

4.解决企业在制品库存问题

5.切实有效地降低企业物料成本

课程大纲：

一、生产管理的范畴

生产的形态

生产管理的范畴

二、企业有效的产销链接

明确的产销组织与部门间的沟通协调

销售计划、生产计划、出货计划的协调

定期产销协调会议制度

日常产销配合作业

三、生产计划的实质

生产计划的内涵

生产计划的实质作用

生产计划的分类

生产计划的计划标准

四、途程计划

途程计划的要点、内容及编制

五、生产能力与负荷计划

负荷计划的概念

负荷与产能的调整

负荷计划的拟定

六、日程计划

日程计划的拟定

七、生产计划的制订与实施

企业常见的生产异常

生产异常的改善对策

企业生产计划制订与实施的“游戏规则”

八、企业物料管理的职能与精髓

企业物料管理过程

物料成本

“零库存”管理

ERP（物料需求计划）的运作模式

九、采购与供应商管理

企业活动

采购在企业活动中的作用

采购的定义

采购的产品组合与供应商组合

采购模式在企业中的应用

供应商质量保证

供应商质量评估

建立供应商阶段性评价体系

采购控制的基本原则

十、原料库存与在制品库存控制方法

时间周期图控制法

主生产计划与生产指令

十一、案例说明：

上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。