【课程目标】

1、熟悉团队和团队精神的本质内涵

2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法

3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队

【课程大纲】

一、认知团队

1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别

视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友

2、什么是团队精神？团队精神与集体主义的区别

视频赏析：钢七连的团队精神

3、高绩效团队的“365”（三个条件、六个特征、五大障碍）

二、组建团队

（一）团队必备的四种角色

1、天生的领袖：指挥者

2、快乐的天使：影响者

3、和谐的使者：支持者

4、思想的巨人：完美者

测试：你主要属于DISC类型的哪个角色？

讨论：如果缺少某角色，团队会变得如何？

（二）团队组建的“天龙八步”

1、挑选合适的成员

2、建立共同的目标

3、选定团队的理念

4、明确团队的分工

5、规范团队的纪律

6、建立激励的机制

7、构建和谐的氛围

8、共享团队的成果

练习：按“天龙八步”规划组建我们的工作团队

（三）团队成长的五大阶段

1、团队形成期—建立团队目标

2、团队冲突期—处理团队矛盾

3、团队规范期—建立团队标准

4、团队成果期—高效高能运作

5、团队解散期—总结团队经验

案例分析：西游记团队取经历程

视频赏析：特种兵团队浴火打造

三、经营团队

（一）修炼团队领导力

1、六种领导力风格分析

2、领导常犯的七大错误

3、学会从管理走向领导

4、如何领导好一个团队

5、高效团队的领导艺术

（二）强化团队沟通力

1、团队沟通的常见方式

2、语言表达和倾听技巧

3、高效团队的会议沟通

4、团队内部的坦诚沟通

5、团队冲突的有效处理

（三）贯彻团队执行力

1、团队执行不力六个原因

2、团队执行力的五大关键

3、优化执行力的十大步骤

4、执行力的二十四字原则

（四）激活团队战斗力

1、团队领导必懂的激励理论

2、为团队植入有活力的文化

3、团队激励常用的八个方法

4、团队管理常见问题及对策

苏积蝉

团队领导力沙盘 苏积蝉

【专业资质】

团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

中华讲师网百强讲师、国家企业培训师

沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师

行动学习引导师

2019年“我是好讲师大赛”全国百强

2019年“我有好课程大赛”全国二十强

2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程

先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人

【授课风格】

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，丰富的知识，结合16年在销售、教育、珠宝、石材、药业、超市、电商、餐饮、酒店、3D打印机等行业的管理经验，形成了深入浅出、知行合一、欢快氛围的授课风格。

【主讲课程】

一、内训师系列课程（TTT）：

1、《三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练》

2、《三部成师Ⅱ--内训师教学设计和主导技能训练》

3、《三部成师Ⅲ--内训师课程呈现和演讲技能训练》

4、《内训师讲授式授课训练》

5、《言值惊人---语言全脑表达六项训练》

6、《感同身受---语言画面感生动表达训练》

7、《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》

8、《向高手学习--案例萃取工作坊》

二、沙盘系列课程：

1、《铁路大亨---商务谈判与沟通沙盘》

2、《沙漠掘金---团队建设与目标管理沙盘》

3、 3、《模拟联合国---跨部门沟通沙盘》

4、《王者归来---中高管理者团队领导力沙盘》

三、管理技能系列课程：

1、《航海图：目标与计划管理》

2、《效率人生：卓越时间管理修炼》

3、《新人驾到：新员工的有效辅导技能训练》

4、《灯塔之光：中基层管理者必修的激励课》

5、《人际沟通艺术：基于性格的差异化沟通（DISC）》

6、《关键对话：中基层管理者职场沟通技能训练》

7、《同理心沟通：职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 》

8、《雷厉风行：中基层管理者执行力培训》

9、《职场直通车：中基层管理能力提升训练》

10、《万众一心：打造高绩效工作团队》

【服务客户】

众和化塑、新华柏纸、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、燃气集团、环球石材、保力得物流、宝柏公司、嘉荣超市、维也纳酒店、自家人、龙凤山庄、嘉辉会酒店、蓝思科技、广东惠邦、广宇铝业、隆塬地产、豪恩声学、贵州人力资源育中心、爱普生、创想三维、九州阳光电源等