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【课程编号】: NX02692
【课程名称】: 企业教练方法
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供企业教练方法相关内训
【课程关键字】: 企业教练培训

课程详情


课程介绍:

训练与指导技巧是改进下属工作表现的重要工具。本课程提供简明清晰的指引,利用实际案例,帮助管理者练习训练及指导下属的技巧。

培训方法:

1、课程采用老师教学和研讨会及演练等多种教学方法,既保证课程内容又保证了课程气氛;

2、对重要环节进行现场演练;

3、部分课程采用游戏和活动来完成。

课程大纲:

第一单元 培育部属

为什么要培育部属

部属培育的基本原则

第二单元 OJT(在职训练)

OJT应有的态度

OJT应注意的事项

OJT与OFFJT(OFF the Job Training职外训练)

第三单元 企业教练

企业教练在企业中的角色

如何成为企业教练

第四单元 企业教练与部属培育

OJT教练应掌握的五大能力

OJT教练的六大工具

OJT教练的七项修为

第五单元 OJT计划的拟定与执行

OJT六大手法

OJT计划表的运用

OJT的步骤

OJT的六大战术

第六单元 如何做好部署的工作指导

指导计划的制作要点

说明工作内容的技巧

部署作业标准化的原则

作业标准化的步骤

培养部属思考力的技巧

第七单元 如何进行工作评价及OJT的追踪

评价部属应有的态度

各状况的评价方式

OJT与目标管理

易剑波

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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