课程介绍：

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

课程大纲：

一、现代维修管理的发展

(1) 维修职能的演变

(2) 设备磨损原理

(3) 设备综合效率OEE

(4) 管理的基本概念

(5) 当今维修的新概念

(6) 各单位维修部的使命

(7) 维修的目标(三个零概念)

(8) TPM的启动、组织、完成

二、设备可靠性管理

(1) 设备可靠性概念

(2) 设备不可靠性概念

(3) 失效率

(4) 故障直方图

(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

三、设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系

⑵设备维修性的相关特征量

⑶设备的有效度

四、设备的经济跟踪管理

(1) LCC的成本意义

(2) LCC的成本的构成

五、设备故障模态分析(FMECA)

(1) FMECA分析的内容

(2) FMECA分析工具

六、设备点检体系

点检的定义与管理

点检在设备管理中的地位和作用

点检与传统设备检查的区别

点检体系在TPM体系中的定位

设备点检工作及实施

七、维修零配件的管理

(1) 经济采购量的计算法

(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

八、设备维修作业计划

⑴设备维修方式

⑵设备维修方式的选择

⑶设备的故障诊断与状态检测

⑷设备大修的网络计划

易剑波

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。