【课程背景】

对于企业而言，人是最关键的而人又是最难管的！在当前新的经济环境下面对人工荒和新生代的员工，提升员工动力及团队活力是每个老板亟待解决而又最难解决的问题！

即使再大的经营压力“让马跑不让吃草”也是万万行不通的！然而，就象汽车一样有些品牌就是具有耗油低、马力大又稳定的特性。管理员工也一样，高薪不一定高效高压也不一定高效。事实证明胡罗卜加大棒的方式已不再是灵丹妙药。管理心理学告诉我们：真正持久的动力是内驱动力而且内驱动力并非来自金钱。

管理心理学、组织行为学及领导行为为我们解决团队问题提供了一条可行的途径。洞悉人性利用人性、满足员工心理需求必将成为企业管理的趋势。未来，只有那些关注员工心理需求的企业才是时代的宠儿。

本课程吸收欧美国家在心理学、组织行为学方面的知识精华，借鉴日本资深管理专家在日本经数千家企业验证有效的研究成果，结合老师近三十年的在世界500强、行业龙头企业的管理经验及丰富的管理培训、咨询的工作感悟；精心策划本次适应国内企业现实需求的培训课程，课程将呈现给您正确的观念、实用的方法、鲜活的案例。

【课程收益】

1.让您读懂员工的心理需求、了解员工动力受挫的原因、洞察员工的内心驱力；

2.让您能够识别每个员工独特的激励基因，从而实施有效的人岗匹配及激励策略；

3.让您学会如何建构与员工的关系，如何进行有效的沟通与说服让员工自动自发；

4.让您收获如何用相对不高的薪水支出，塑造高敬业度的好员工；

5.让您收获如何无需依赖复杂制度体系，打造高绩效的快乐团队。

【课程对象】

企业老板、企业经营者、企业高层管理者

【课程大纲】

(一)适应时代：没有最好的只有时代的

1.技术、商业模式与管理都有时代性

2.变是永恒的主题，唯有跟上时代潮流

3.关注人才能成事，管理方格与领导风格

4.关注员工心理需求的企业将是时代的宠儿

(二)找准症结：员工丧失动力的心智模式

1.你可以不懂管理却不能不懂人性！

2.是什么熄灭了年轻员工的职业热情？

3.让好员工日渐消沉的四种思维方式

(三)关键行动：按下员工的动力按钮

1.决定员工动力的三个心理感受？

2.提高团队活力的三个正面评价？

3.揭秘提升员工绩效的“成功循环”

(四)激励策略：一把钥匙开一把锁

1.人人特有的动力模式：激励的四个定律

2.没有不能激励的员工：激励的六项基因

3.帮助员工进入最佳状态：进驻成就区

4.重组、利用、实践：达成目标的三个诀窍

(五)有效步骤：提高员工动力的五个阶段

1.让员工进入状态的四个关键要点

2.让员工提高动机的五个有效步骤

构建关系\共享信息\接受任务\决定方式\强劲支援

(六)我是根源：改变过时的管理方式

1.业绩，老板必须关注的团队底线

2.让上司陷入困局的四种思维方式

3.上司对待员工的四种错误的思维

4.观念变一切都变，把握转变的机会。

(七)激活组织，打造高绩效工作团队

1.高绩效团队从“构建关系”开始

2.让员工清楚了解工作背后的意义

3.营造积极工作氛围的四个思维模式

4.激活组织，打造高绩效工作团队。

(八)反省总结，上司心诚则员工效命

1.老板必须进自我反省的三个问题

2.了解员工对于工作对于职业的内心期待

3.你的观念及领导行为决定团队的绩效。

孙宜斌

孙宜斌简介

【专业资质】

著名实战派团队领导力专家

实效和谐管理模式创始人

管理创新卓越贡献奖获得者

宜合管理心理学应用研究所所长

三星(SAMSUNG)集团人资总监

北大民营企业经营研究院研究员

北大中大知名学府总裁班特聘教授

曾带领团队取得效益连年翻番的业绩

【从业经历】

曾担任港资企业合益实业常务副总裁，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从 97 年到 2000 年连年翻番；

曾担任三星集团人资总监，在三星总部人才战略的背景下，建立健全人力资源内外部开发及培训体系的建设，成功引入人才测评体系及 TWI、MTP 等经典课程。

广州商检局管理咨询中心高级顾问师、项目经理，主持十余个管理咨询案，全部成功并获赠企业锦旗或感谢信，有项目被国家认监委评定为优质样板工程。

孙老师辅导的某民营企业，商业模式创新、团队打造，线上线下、国内国际销售配合， 3 年内产值从 6000 万达到 4.8 个亿，成长率超过 100，是一例逆境突围的商业奇迹。

【擅长领域】

领导力、执行力、职业化、管理心理学应用、人本管理、管理技能、管理变革

【主讲课程】

《实战路径领导力》《职业精神与职业素养》《权变理论与情景领导》

《高绩效团队建设与管理》、《基于人本理念的管理技能训练 MTP》

《基于会议系统的管理变革》、《管理心理学应用与实践》

《WTI 一线管理者技能训练》《新时期民营企业的经营变革》

《和谐管理系统》《人本理念的实效团队执行力》《工匠精神》

【授课风格】

基于三十年的实战经验与对相关课题的深入研究，孙老师的课程具有实战性、系统性、创新性的特点，一切为了落地，一切为了效果！

善用社会热点及行业案例启发学员，运用行动学习技术设置问题、模拟实战，引导学员思考，活跃课堂气氛，不局限于知识的贯输，更注重启迪创新思维及技能演练！

孙老师的培训“通俗而富有内涵，幽默而互动热烈，课程内容充实，逻辑结构清晰， 表达酣畅淋漓，案例贴近实战。”最大亮点在于“直面企业及管理者的困境、困惑”，精准 “点穴”，用敏锐的洞察力直指表象背后的问题核心，一语中的点石成金！

【服务客户】

中国中车集团、惠州 LG 、联想集团惠州工厂、菲利浦-阳光照明集团、富士康集团、金牛陶瓷集团、长江制衣、日资 Brother 工业集团、东泰集团、玉华集团、添成集团、力加集团、中国移动、南方电网、工商银行、农业银行、厦门策乐鞋业、日资惠州大金空调、金威啤酒、香港五金、豪恩电声、深圳量能科技、固邦电器、华利机械、日资水谷玩具、盟泰莱精密技术、捷和电机、汉派电池科技、辽宁彤坤能源科技、长城科技、云河集团（林业部产业化示范单位）、亨得利眼镜、靖淞纺织、鼎泰钢构、华箔行、时艺鞋业、广信鞋业、建鑫铜业、江铜集团、江西骏安集团、方大集团、北京信永中和、云湘矿冶公司、云南锡业集团、长安汽车、同维电子科技、欧朋达科技等数百家企业。

【客户见证】

孙老师很专业，实战经验丰富、讲课很有气场，是个实力派。---金牛集团李董事长

理论与实践结合，亲历的案例使课程更贴近实战，实操性很强。---汉派科技张副总

到目前为止，孙老师的管理课是我们接受的培训中最好的。 ---广信集团人资邱总监

通过孙老师两天的培训可以说是效果良好，收获很多。---金田粮油集团黄董

我经常外出学习，参加了很多培训，孙老师课理论与实践相结合，深入少我感觉是实践中的理论升华。LG 光学人资部刘部长

通过学习，找到长久困扰我的工作中的一些问题的解决方法，孙老师的实战经验及总结很实际的指导意义。----菲利浦-阳光照明集团 桂芸人资总监

孙老师通俗地讲解战略、企业文化及营运管理使我们很受启发。骏安集团卢董

孙老师的课程有深度、有内涵、有气场、有激情、很实用。江西建鑫铜业柯董

丰富经验，工具实用，手法新颖、气氛活跃，对我们帮助很大 -—厦门策乐鞋业马总

孙老师的精彩演讲使我们受益非浅。 ----北京信永中和会计师事务所 唐副总裁

实战、激情、有内涵，实操性强，很难得。――云南锡业集团云湘矿冶公司王董事长

感谢孙老师的丰富实践经验给大家的无私分享――深圳同维电子科技有限公司 赵总