课程详情
1.领导总是觉得我PPT不知道在说啥
2.有一大堆材料,但是我却不知道如何说起
3.我知道今天要讲什么,但是似乎不知道怎么分解出核心
深入了解思维整理的过程
了解在述职汇报时,老板最想要什么
如何文字背后的关系与逻辑
解决怎么帮你梳理汇报结构
第一部分 了解老板的心态
1.一个是述职,一个是竞聘,老板到底想看什么
2.其实几乎所有的内容都可以量化
3.量化其实有你不知道的玩法
4.干得好,哪些才是真正的亮点
5.干得不好,如何进行汇报
第二部分 梳理现有材料
1.材料多,我该怎么整理(显性法,隐性法)
2.怎么整理对自己有利
3.如何可以起一个既符合内容,又吸引眼球的标题
4.MECE法则存在的意义
5.老板总说内容看不懂,到底差在哪?
第三部分 搭建PPT框架
1.哪些现有模型可以帮助你搭建主框架
2.利用5W2H法帮你向下分解目标
3.归纳法和演绎法哪个更适合主框架
4.搭建主框架时最致命的误区是什么,会导致内容缺失
5.如何利用内容,反向搭框架
个人背景---并不是每位老师都叫大师级
OFFICE大师级(Master)是由微软颁发的Office系最高级别证书,必须通过3门专家级(Expert)以及1门专业级(Professional)考试,难度可想而知
曾就职于摩托罗拉,搜狐,世界银行等知名企业,对报表规范,数据决策与分析,PPT述职汇报与展示都有深入了解
现聘请为 搜狐财务数据分析顾问,负责解决财务方向的数据问题;世界银行OFFICE方向专家顾问,解决相关领域所有问题
课程设计的理念---不再是简简单单的功能
经过多年教学经验,发现学生缺乏的不是对功能的了解,因为几乎所有的功能都可以通过书籍或者搜索引擎找到。学生缺乏的是功能的深度理解和综合运用。因此课程设计的方向是以案例为主,不再简简单单的是某个功能,并且案例全部来自工作当中,这样学生学习后可以立刻还原到工作情境中。
“授之以鱼不如授之以渔”
教学设计的理念---激发学生的自我学习
培训的时间是有限的,不可能在一次的课程当中教完所有的知识点,那么学生很可能只学会课上的知识,而其余还是不会。因此采用的是引导的教学方式:也就是我只教第一步,由学生完成第二至第三步。并让学生自己去发现问题,解决问题。这样记得牢,而且由学生自己发现问题,解决问题会让学生更有信心,激发学生的挑战欲。
课后追踪的理念---最小的付出最大的提升
为了让学生更好的复习和成长,课后可以通过老师的书籍、视频、微信公众以及学习案例,四结合的方式进行再演练,解决课后遗忘的问题,并获得更多的知识以及最大的提升。并可利用公众账号,与老师直接交流,解决日后出现Office问题,无人可找的尴尬局面
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
植入式的商务礼仪与沟通技巧 | 苏艺玲 |
职场魅力礼仪 | 苏艺玲 |
深度服务效能为王通用类服务礼仪锻造提升 | 苏艺玲 |
魅“礼”无限——银行职业形象与服务礼仪 | 苏艺玲 |
沟通致胜高效沟通技巧 | 苏艺玲 |
商务礼仪运用之道个人交往艺术 | 苏艺玲 |
高端商务礼仪修养 | 苏艺玲 |
物业服务礼仪专项训练营 | 苏艺玲 |