课程背景

在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？

如何能让属对认同变革，有紧迫感？

如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？

如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？

如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？

培训对象：

公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。

课程效益

掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论

根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。

学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。

掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。

建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。

课程大纲

1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？

随机事件引发变革

变革的六个阶段

变革成功的标志是什么？

变革为什么会失败？

三种干扰和抗拒

沙盘推演：变革的六个阶段

视频案例：海尔砸冰箱

2、变革中的领导和管理

情境要素

管理还是领导

明晰变革中的发展需求

采用不同的管理和领导去推动变革

专注目标排除干扰

体验活动：交通阻塞

小组研讨：不同阶段的特征与需求

3、推动变革八步骤

建立紧迫感

建立领导团队

融合愿景

沟通愿景

授权员工

创造短期成果

巩固成果

把成果融入文化

张乐之

张乐之老师（郑州）

教育学硕士学位

曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理

情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

授证MASTER TRAINER

著名的变革管理沙盘模拟授证讲师

国际注册企业教练，引导师

HBDI全脑优势授证分析师

NLP执行师

简介：张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。

张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。

主讲课程：

《变革管理实战沙盘模拟》

《基于群策群力的团队绩效教练》

《团队高绩效对话技术》

《情境管理实战训练》

《GROW员工辅导技术》

《提升个人领导力六原则》

《全脑职业发展》

《职业发展教练》

《HBDI全脑优势》

授课风格：张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。

服务客户：

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、弗吉亚、巴塞利亚药业等

百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、苏美达、东和光电、海信集团、G2、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、三门峡商业银行、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等。