第一章：为什么要授权

一、两种类型领导引起的思考

二、一个人的精力有限

三、一个人的经验与智慧有限

四、授权于外比自己下命令重要

五、授权是组织结构的必然要求

第二章：选材的标准

一、从德行与才能的配比角度分类

二、两种用人观

三、怎样对待恃才傲物的人才

四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术

第三章：怎样给准人才赋能

一、在大学预约人才

二、实施“储备干部”制度

三、上岗之前进行专业培训

四、实习期间指派师傅或辅导员

五、让人才跟在身边做沙盘推演

六、让人才到部门去实习锻炼

七、把人才下派到子公司挂职锻炼

八、定期检讨他所负责的项目或任务

第四章：管理者的误区

一、管理者以自能为能

二、管理者固守原来的角色

第五章：模糊地带的职责

一、模糊地带明确职责

二、关键岗位规定替补

第六章：授权管理思路

一、任何重要职位都要有左右手或接班人

二、按照管理职责分模块管理

第七章：授权管理技术

一、香蕉文化与授权方法

二、离场单飞测试技术

三、离场测试的最高境界

四、单飞离场测试技术的好处

第八章：授权中需要注意的问题

一、有驾驭全局能力时才能授权于外

二、发现问题后能够保证收权

三、用文字、数字设定授权的责任目标

张晨

张晨老师简介

企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国管理研究院副院长（兼营销所所长、高级研究员）；云南大学高层管理者培训与发展中心特聘教授，中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；前中国培训师联谊会副会长，云南培训咨询业联合会会长；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、上海交大、湖南大学与云南大学党政班、总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

是一个性格坚毅与经验丰富的管理人士；还是党课、时事政治、国家顶层设计的研究解读专家，也是一个技术高超与善于控场的培训专家，同时还是一个善于探索与勇于创新的人文学者。我立志为企业和政府提供精彩、实用、落地的专业课程和训练手段，帮助干部转变心智模式，提高领导能力；帮助员工转变行为方式，提高职业素养；帮助企业改善人文环境，提高竞争能力。

培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班多次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。二十年来为一千多家党政单位、国企进行过专业培训，总人数超过五万人次。

开发课程：在三十多年职业生涯中开发了：《中国共产党党史解读》《习近平治国理政方略》《2021国际局势与中国对策》《中西方制度对比》《中国特色社会主义文化》《揭秘美国金融战掠夺世界的手法》《后疫情时代企业的突破方向》《怎样修炼企业的核心竞争力》《怎样避免发展中的陷阱》《工匠精神》《中国制造2025与德国4.0》《国学智慧与卓越领导力》《高绩效执行力》《卓越团队建设》《沟通无极限》《营销团队管理与业务推动技术》等课程。

服务客户：公安部、中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、中国人寿、太平洋人寿、云南省工商联、清华大学、浙江大学、湖南大学、云南大学、昆明理工大、云南师范大学、云南警官学院、新希望集团、云南红塔集团、红河红云集团、昆明烟草集团、云南白药集团、昆明钢铁集团、云南铜业集团、与狼共舞服装公司、万银证券、中国电力投资集团、华润水电、南方电网、云南华电、柳州重工、浙江医药集团等上千家企业。