第一章：产业政策的陷阱

一、阻碍企业家精神

二、阻碍了市场经济

三、导致过剩与破产

案例：新能源车骗补事件

案例：尚德光伏突然破产

案例：云锡光伏中途夭折

第二章：政府项目的陷阱

一、垫款企业倒闭

二、新官不理旧账

三、行贿受贿风险

案例：政府大楼竖起水泥厂一夜破产

案例：阿飞多年无法回收学校的欠款

案例：送三条大黄鱼后官员意外死亡

第三章：越大越好的陷阱

一、企业挥之不去的大梦想

二、你有能力管理大企业吗

三、打造小而精的精品企业

案例：企业家的急功近利心态

案例：500强第七位安然之死

案例：李嘉诚谈需节制的热情

案例：亚细亚的疯狂战略规划

案例：百达翡丽的规模与效益

案例：袖珍小店年销售两千万

第四章：产业升级的陷阱

一、产业升级的悖论与谬误

二、打造产业链才是硬道理

1、产业链条中的软六元与硬一元

2、企业战略出路——产业链整合

案例：广东省政府腾笼换鸟计划

案例：美国美泰芭比娃娃赚多少

案例：华为核心竞争力究竟为何

案例：西班牙 Zara 整合产业链

案例：四大粮商整合全球产业链

案例：高盛整合中国猪肉产业链

第五章：质量过硬的陷阱

一、质量过硬是核心竞争力吗

二、行业本质才是核心竞争力

案例：李宁服装为何滞销

案例：运动服的行业本质

案例：红酒业的行业本质

第六章：资本运作的陷阱

一、资本运作正本清源

二、不是咱能玩的游戏

三、玩来玩去自废武功

资讯：中国资本运作的起始人

案例：华尔街谁有资格玩资本

案例：商会会长资本运作失败

资讯：如何判断企业的好与孬

资讯：中国著名的八大资本系

资讯：中国第一代庄家的结局

第七章：盲目多元化陷阱

一、中国企业多元化泛滥原因分析

二、你的人力、资金支持多元化吗

三、你的管理、监督支撑多元化吗

四、你的知识、技术支持多元化吗

五、中西方主流企业管理专家建议

案例：联想多元化战略的失败

案例：正大多元化战略的失败

案例：海尔多元化战略的失败

案例：万科多元化战略的失败

案例：太阳神多元化战略失败

案例：哇哈哈多元化战略失败

资讯：未来社会流行消费趋势

名言：一定要低估自己的能力

第八章：跨越发展的陷阱

一、跨越式发展的谬论

1、两大荒谬的跨越理论

2、不鸣则已、一鸣惊人

3、欠账还账、从头再来

二、随时紧绷的现金流

三、部门协调合作困难

四、财务结构协调困难

资讯：投机取巧的“运河战略”

资讯：莫名其妙的“弯道超车”

案例：汽车蓄电池的一鸣惊人

案例：科研与企业发展的规律

案例：长虹跨越导致现金困难

案例：华为加强修炼渡过难关

案例：三株超速发展导致垮台

案例：跨越的亚细亚轰然倒塌

资讯：德鲁克的财务结构建议

第九章：政府关系的陷阱

一、成也萧何、败也萧何

二、市场中寻找真实客户

三、与政府保持安全距离

案例：史玉柱听领导建议导致破产

案例：联社主任失去政府业务沮丧

案例：新龙门大酒楼的兴盛与衰败

案例：保险客户与培训客户的对比

案例：冯仑谈论与政府的正常关系

案例：王石谈论与政府的正常关系

第十章：富而优则仕陷阱

一、士绅阶层会成为社会的栋梁

二、你压根不是体制内的螺丝钉

案例：特朗普不是你所能仿效的

案例：四川刘汉三任省政协委员

案例：文水县商人王辉当副县长

案例：郑州富豪竞选市长的悲剧

综合案例：眼镜大王为什么出逃

综合案例：史玉柱谈民企13种死法

综合案例：史玉柱谈自己四大失误

张晨

张晨老师简介

企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国管理研究院副院长（兼营销所所长、高级研究员）；云南大学高层管理者培训与发展中心特聘教授，中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；前中国培训师联谊会副会长，云南培训咨询业联合会会长；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、上海交大、湖南大学与云南大学党政班、总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

是一个性格坚毅与经验丰富的管理人士；还是党课、时事政治、国家顶层设计的研究解读专家，也是一个技术高超与善于控场的培训专家，同时还是一个善于探索与勇于创新的人文学者。我立志为企业和政府提供精彩、实用、落地的专业课程和训练手段，帮助干部转变心智模式，提高领导能力；帮助员工转变行为方式，提高职业素养；帮助企业改善人文环境，提高竞争能力。

培训资格：曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班多次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业，运营管理，大客户市场开拓，营销团队组建及管理，客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。二十年来为一千多家党政单位、国企进行过专业培训，总人数超过五万人次。

开发课程：在三十多年职业生涯中开发了：《中国共产党党史解读》《习近平治国理政方略》《2021国际局势与中国对策》《中西方制度对比》《中国特色社会主义文化》《揭秘美国金融战掠夺世界的手法》《后疫情时代企业的突破方向》《怎样修炼企业的核心竞争力》《怎样避免发展中的陷阱》《工匠精神》《中国制造2025与德国4.0》《国学智慧与卓越领导力》《高绩效执行力》《卓越团队建设》《沟通无极限》《营销团队管理与业务推动技术》等课程。

服务客户：公安部、中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、中国人寿、太平洋人寿、云南省工商联、清华大学、浙江大学、湖南大学、云南大学、昆明理工大、云南师范大学、云南警官学院、新希望集团、云南红塔集团、红河红云集团、昆明烟草集团、云南白药集团、昆明钢铁集团、云南铜业集团、与狼共舞服装公司、万银证券、中国电力投资集团、华润水电、南方电网、云南华电、柳州重工、浙江医药集团等上千家企业。